关于商业银行长期成功的理论探讨与路径探寻

获得长期、可持续发展,打造百年老店,是每一家商业银行孜孜以求的目标和梦想,论文通过探究商业银行长期成功的理论内涵和现实意义,提出商业银行长期成功的评判标准,尝试探索商业银行实现长期成功的主要路径和战略图谱,以期为各商业银行提供经验与启示。     

商业银行可持续发展研究

稳定、健康的金融发展模式是经济持续发展的保证。当前,银行业面临着金融环境巨变带来的严峻挑战,亟需总结、反思传统发展模式,以全新的视角审视自己的经营行为,从战略高度研究与探索实现可持续发展的模式与路径。本文将可持续发展的普遍性引入到商业银行发展的特殊性之中,对商业银行可持续发展的内涵、特点、约束要求、影响要素等方面进行了探讨,最后对商业银行可持续发展策略提出了相关建议。     

如何做一名优秀的行长

(续上期) 　　4、责任约束.通过对各级行、各部门、各岗位明确职责、界定责任和严格责任追究,从而对系统内的各类管理对象形成一种刚性约束的内部控制力量.责任约束是内部控制力中一个不可或缺的重要方面. 　　做到责任约束的基本路径是:一是建立明确的岗位责任体系.……     

商业银行内部控制力研究

提升内部控制力,是目前各商业银行共同面临的历史性课题.商业银行高风险的经营特性,决定了提升内部控制力的任务始终相生相伴于商业银行诞生和演进的全过程.……     

农业银行:经营中存在的问题、原因和建议

在向商业银行转轨的过程中,如何迅速提高农业银行业务经营和管理水平,实现专业银行向商业银行的顺利对接,已是转轨初期迫切需要研究的重大课题.本文将结合湖北农行的实际,客观分析当前农业银行业务经营中存在的突出问题, 并提出一些初步建议.     

信贷管理:清晰的理念与新的行为规则

近两年来,农行湖北分行按照总行的统一部署,坚持从贯彻执行贷款新规则入手,大力推进信贷规范化管理,不断加快信贷结构调整步伐,积极化解信贷资产风险,信贷经营管理整体水平有了长足进步。巩固全行信贷经营管理来之不易的成绩,继续保持信贷业务发展前所未有的良好势头,当前有三个问题需要进一步深入思考。     

怎样当好办公室主任

我是在1993年4月省分行新一届党组建立后提任省分行办公室主任的。两年多来,省分行办公室工作在分行党组的正确领导下,通过办公室全体同志的共同努力,取得了上级行满意、本行领导满意、职能处室满意和基层行满意的好成绩。一、两年多来,省分行办公室工作的主要工作与成绩(一)紧紧抓住"三点",强化调查研究,决策参谋职能发挥较好。1993年以来,我们办公室围绕     

称砣、理论研究及其它

俗话说:“秤砣虽小,能压千斤。”小小秤砣何以能够压起十倍、几十倍乃至百余倍于自身的重量呢?这里头有个杠杆、平衡及力点与力距的原理;当秤杆平衡以后,秤砣与力点(秤毫)的距离(力距)越大,则被秤     

新的市场定位与中西部地区农行信贷工作的形势和任务

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任,要求农业银行充分利用县域优势,更好地为“三农”和县域经济服务。在这一定位明晰的同时,农业银行股份制改革也完成了由点题到破题的实质性突破,股改帷幕正式拉开。这一定位,使中西部地区农业银行的各级机构,在现代商业银行经营框架下担负起服务“三农”和县域经济的繁重任务,面临着新的形势和任务。