搞好企业的关键是转换机制建立新的管理模式

搞好国营大中型企业的关键是进一步深化改革,强化管理,在企业建立起适应计划经济和市场调节相结合的运行机制和管理模式.企业的经营管理机制所研究的是企业管理要素活动的规律性,它通过分析各要素的相互关系、相互作用,来确定正确处理有关因素和矛盾的原则和方向.企业的管理模式,是把企业和外部环境看成一个有机系统,按照强化企业功能,发挥企业整体效能     

政府重大投资项目实行绩效审计的思考

当前,从中央到地方各级政府及有关部门极其重视对政府投资项目的监督与管理,几乎对所有重大政府投资项目进行了跟踪审计,但是开展政府重大投资项目绩效审计还存在不少困难,因此需要在法律环境、体制和人力资源等方面采取相应的对策。     

我国非营利组织绩效评估体系探讨

我国非营利组织在社会转型期扮演了提供公共服务、参与公共管理、维护群体利益、调节社会矛盾，担当公益慈善的重要角色。在政府从“大政府”向“小政府”的转变过程中，非营利组织越发凸显其重要性，然而对于非营利组织自身的运营现状却存在着不足。本文试对非营利组织绩效评估现状进行分析，并对绩效评估指标体系建设提出相关建议。