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石化总厂维纶厂1984年上半年利润仅完成年计划的48%。我们试图在核算管理中应用全面质量管理方法来开展增收节支活动,以扭转上半年度不利局面,使加强技术管理的效益检验,能在会计核算中得到体现。 我们组织了财务、计划、技术等部门,制订厂级增收节支总目标,进一步运用鱼刺图(略)来寻找影响利润的原因,以寻找关键点和对策。然后进行分解,从上到下,形成一个管理层。例如,鱼刺图反映出原料是主要因素,就进一步解剖原料单耗上升原因为废品率高,废品高的主要原因是操作者。  相似文献   
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