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陈福 《经济技术协作信息》2011,(20):37-37
近年来,随着中央“促发展、调结构、惠民生”政策的实施,中央和省财政对农村的转移支付资金和专项资金逐年增多。如何发挥好乡镇财政职能作用,落实好中央各项支农惠农政策,加强乡镇财政资金监管,提升财政资金科学化精细化管理水平,提高乡镇财政资金使用效益,这是乡镇 相似文献
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在国际投行业受金融危机冲击出现大变革之际,国内投行业也悄然展开变局,融合与转型成为当前行业的两大关键词。一方面,在中小项目为主导的发审格局下,各投行分守大项目或中小项目的差异化定位面临调整,投行大中小项目通吃的融合趋势已现端倪;另一方面,伴随投行角色继续由单纯的通道服务商向综合服务商转换,债券承销、直投、财务顾问等业务日益成为新的利润增长点,抢先布局的企业可望赢得新一轮竞争的先机。同时,地方性投行上市后实力递增,增强对市场份额的争夺,为老牌投行带来了新的威胁,并进一步模糊了原有阵营的边界,加速了行业格局的重构。而2009年以来频繁出现的超募与破发现象则表明,本土投行仍需要提升定价能力、创新能力等专业水平,并通过规范的制度设计杜绝相关利益冲突。 相似文献
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作为义乌小商品市场经营商,小商品城利用专业化、本地化和国际化策略,成功打造了全球最大的小商品贸易平台,并在此基础上,依托现金牛业务,完善市场配套服务,构建完整的产业链,实现由市场经营商向练合服务商的转变,为做大做实各项业务奠定了基础。当然,来自电子商务、产业升级等方面的挑战,也是小商品城当前不得不面对的难题。 相似文献
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以盈盛投资为载体,全兴集团管理层于2003年完成了MBO,但购买国有股权所支付的4.126亿元却让其背负了巨额债务。分析显示,为了还债,盈盛投资涉嫌以做亏全兴股份(现已更名为“水井坊”)业绩的方式套用上市公司资金、私有化上市公司资产并套现、高比例分红、注入资产套现、股权抵押等种种手法腾挪资金。为了彻底解决债务问题,盈盛投资于2007年初将所持全兴集团43%的股权转让给帝亚吉欧,自己仍持51%股权保持对全兴集团的绝对控股地位。这一安排无疑为外资直接谋取上市公司控制权加设了一道“防火墙”,看似高妙,然而隐患仍存。分析水井坊的股权架构,我们发现,帝亚吉欧只需从二级市场获得5.42%的股权,就可成为水井坊的第一大股东。[编者按] 相似文献