如何做好新形势下的档案管理工作

进入21纪，随着改革的不断深化，档案工作也随之发生了变化，而对新时期档案工作的需要，如何做好档案管理工作，笔者拟对此加经论述。     

“一等品质量工资制”初探

我们榆次市印染厂在全国首创的《一等品质量工资制》发表之后,引起全国上下的极大反响,受到了社会各界的热切关注和各级领导的高度重视,榆次市经委,晋中行署和山西省体改委都发文在全国推广。最近,经过有关经济专家鉴定,被评为中纺部现代化管理发明三等奖。“一等品质量工资制”是在改革开放过程中逐渐形成和产生的,从一定意义讲,它是改革开放的产物。经过我们厂两年多的实践证明,它是一种行之有效的科学管理办法,本文就其形成和产生的实践意义,做一些分析和探讨。     

“HELLO……”——济南黑虎泉英语角见闻

"Hello,where are you from,please?"(您好,请问您是哪儿人?)"Hello,will you talk with me?"(您好,您可以和我说会儿话吗?)平日安静幽雅的黑虎泉,到了星期天,却一下子热闹起来。外界人会以为这是一个英语培训班;而深知内情的人,却认为其作用远远超过了英语培训班。早就知道黑虎泉有个英语角,在济南,它的名声甚至不亚于其所在地——黑虎泉。每个星期天,不论是刮风,还是下雨,总有一批又一批的人兴致勃勃地来,恋恋不舍地走,形成了济南的一大景观。英语角的魅力到底在什么地方?它何以吸引了如此多的人来了去去了又来呢?带着极大的兴趣,一个星期天的早晨,我走进英语角。     

农发行综合业务会计应用系统的风险控制之我见

农发行的会计应用系统于2005年9月正式投入使用，该系统是利用现代通讯、网络、数据库等技术，实现全行会计业务数据集中处理的综合性营业系统。经过近半年的运行，统一了业务流程、核算手续，实现了业务实时处理、资金实时清算，这是我行会计核算工作的一次跨越式发展，为今后的业务拓展奠定了良好的基础。但在系统的运用和风险控制上，制度制定和功能完善方面尚有欠缺，本拟从网点的层面就系统风险控制做一探讨。     

转变观念 多策并举 石嘴山市分行对公存款赢得满园春

2005年一季度，石嘴山市分行各项存款增势强劲，并不断创下新高：2月末各项存款(含同业存款，下同)日均余额比上年末增加6482万元，完成了全年计划的550％，各项存款日均增量，尤其是对公存款日均增量高居全区首位；3月8日，各项存款净增突破亿元，在本地区四大国有商业银行中排名再次雄居榜首。     

大力发展我行个人住房贷款业务的几点意见

近年来，我行个人住房贷款业务紧紧围绕总分行房地产信贷工作有关精神，以结构调整为主线，提升经营层次，坚持营销和管理并重，积极营销源头性优质按揭贷款资源，努力拓展优质低风险个人购房按揭贷款市场，坚决退出劣质或低效益客户，有力地推动了全行房地产信贷业务健康有序发展。截止2005年12月末，全行个人住房贷款（含个人商业用房贷款，下同）余额61835万元，较年初增加8390万元。个个住房不良贷款五级分类余额2792万元，不良率为4.52%。剔除年末信贷资产清查摸底新增3084万元，房地产不良贷款实际下降82万元。     

别对自己说我做不到

也许大家和我都有过同样的经历，在遇到困难时，总是很没信心地对同伴说：“我没有那个能力，我做不到!”这是多么怯懦的一种表现啊!朋友们，今天，我能站在这个讲台上，要真诚的感谢一个人，是她在我决定放弃比赛的时刻鼓励了我，她对我说：“你还没有尝试，怎么可以放弃，不要轻易对自己说，我做不到!如果今天你不能勇敢地面对比赛，以后在生活和工作中还会遇到许多类似的问题，在你一味的逃避之下，将成为永远的失败!”她的话使我警醒了。     

赛场综述

在激烈的同业市场竞争中，奋战在一线的农行员工不畏强手，顽强拼搏，凭借优良的作风和过硬的素质攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利。今天，在另一个战场，善打硬仗的农行员工又演绎了一场“惊心动魄”的战斗。     

树立现代银行理念——开创农发行经营管理新局面

当前，农发行改革正处于一个关键时期，党中央、国务院决定推进社会主义新农村建设的重大历史任务和进一步深化农村金融体制改革的重大举措，为农业发展银行加快有效发展，改善经营管理，扩大信贷支农范围提供了政策依据、客户基础和广阔的发展前景和空间。尤其是银监会批准农发行支持产业化龙头企业贷款业务范围由原来的粮棉油扩大到农、林、牧、副、渔业整个领域及农业科技贷款，这对农发行在市场经济条件下充分发挥农业政策性金融的职能作用。加大信贷支持“三农”力度，实现自身的可持续发展具有十分重要的意义。     

基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。