CFO进化论

CFO的基本职责与社会定位就是资源配置者,资源的稀缺性决定了CFO岗位的使命感、敏感性、权威性与专业性。资源配置事关利益分配,必然会影响到组织内部小团体乃至个人的得失,把握不好极可能成为矛盾的焦点。因此,科学合理地配置资源是CFO们所追求的目标。CFO的现实角色就是需要具备大局观、责任心、原则     

CFO与产业结构调整

产业与产品结构调整将是一种综合变革。作为CFO,我们的专业与职业判断会促进这种变革的进程。CFO应该在这个变革中找到切入点、明确位置、发挥作用、实现价值。国家关于经济增长模式转型的调整已有数年,而我们也一直在探索:从围绕出口导向型向内需拉动型经济增长模式的转变,从成本优势转向技术优势及新成本优势的转变,建立环境友好型与社会节约型社会,在资本进化过程中有效控制资产泡沫化等等转型的关键问题。如今,"稳增长、调结构"已经成为中国经济保持持续健康发展的必然要求。对于中国汽车行业和企业来说亦是如此。     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

当好“守夜人”

亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常恪尽职守适时维持秩序，在有盗贼上门的时候，挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中， CFO的作用亦是如此：在平常，为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流），做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时，义不容辞地恪守风险控制使命，保护好企业的安全与利益。因此，合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。     

CFO道德“准则”

企业CFO作为资源稀缺环境中的资源配置者，面临的挑战与压力无时、无处不在：市场经济条件下的客观环境变化与对未来判断的双重不确定性以及信息不对称使我们的对策不可能做到完全的科学、准确；     

CFO成本新理念

CFO’S New Cost Theory在大数据、云计算、3D制造时代，企业的生产经营模式可能面临颠覆性的管理技术革命挑战，创新可能比知识产权更重要．传统的成本管理模式同样需要革新。     

国企改革新思考

国企改革应该是一种多层次多方面的探索,作为CFO,应该有哪些思考点呢？     

CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。     

CFO与资本经营

作为企业最高决策层中的财会专家,CFO是联系企业与资本市场、资金市场,管理企业实物资产与价值体现的重要角色。在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中,CFO要根据有利原则与利益最大化原则,在熟悉企业风险、成本与价值的基础上,以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过资本运营手段和方法履行资本经营家的重要职责。     

并购思与行(上篇)

随着国家综合经济实力的增强和市场竞争的加剧,中国企业国际化、市场化步伐的加快,资源的优化配置范围已经从国内走向了国际,企业并购已成为企业规模与能力扩张的一种常用模式。而并购有其规律性与偶然性,机会与风险会始终伴随着并购过程。自中国"入世"以来,中国企业异军突起,海外并购浪潮风起云涌,其中出现了一些失败的案例,但也不乏成功的例子。