中外企业并购动因比较

20世纪90年代中期以来的全球企业并购规模呈直线上升趋势,2001年1～9月全球并购总体规模达到1.34万亿美元。从"9·11"事件以后,世界经济形势有所恶化,然而法国国际投资署最近对全球600家跨国公司进行调查后得出的结论表明,全球各大跨国公司的中期投资战略并未发生实质性的变化。其中亚洲日益成为发达国家跨国公司投资的重点,而且在今后几年中,亚洲地区完全可能是继欧盟之后的企业并购最为活跃     

上市公司股权结构与现金持有水平关系的实证分析

从公司治理视角出发,以中国上市公司为样本,对股权结构与企业现金持有决策关系进行了理论与实证分析.结果表明,经理人员持股比例、流通A股比例与企业现金持有水平显著正相关;法人股比例、股权集中度与企业现金持有水平显著负相关;第一大股东持股比例与企业现金持有水平正相关,但不显著;国有股比例与企业现金持有水平负相关,但极不显著.     

外资并购中政府应扮演什么角色？

近来有学者指出,在很多亚洲国家,政府在经济改组过程中扮演着举足轻重的角色。政府希望国营企业或事业单位能够强化其跨境收购能力,以获取更多的发展机遇和更强的全球竞争力,尤其是在银行、通讯、高科、交通和能源领域。因此,政府成为推动力将是跨国并购的发展趋势之一。而国内更是如此,综观近年来的各项外资并购活动,大多数是在地方政府的主导下进行,地方政府在外资并购中更是显示了其     

国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究

国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的RD设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享机制对员工的激励效应水平已高于较强团队凝聚力、顺畅的沟通激励以及优秀的领导、弹性工作时间和良好的学习环境。     

一位村支书的“三个代表”观

2001年3月5日,山东省临邑县临盘镇党委召集全镇15个管区的15位支部书记代表,就如何联系实际,学习和实践“三个代表”进行座谈。大马家村支部书记马庆仁用朴实的语言,道出了他关于“三个代表”的体会和看法——