五菱集团：打造重组后的企业文化

柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年,通过资产重组和深化改革,实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。     

五菱文化创新的实践及其再造的理论思考

本刊2002年第12期刊登了《学习,企业持续发展的不竭动力———柳州五菱汽车有限责任公司创建学习型企业的调查》一文,读者对五菱的企业文化建设给予了很高的评价,并希望全面了解五菱的企业文化。最近,广西企业文化建设协会副会长兼秘书长、本刊总编辑何载福(以下简称记者)及广西企业文化建设协会副会长高学江对柳州五菱有限责任公司进行调研,记者对公司董事长、党委书记何世纪(以下简称何),五菱集团公司副总经理匡家镇(以下简称匡)、韦宏文(以下简称韦)、总经理助理刘德祥进行了采访,现将作者采访和思考的文章摘登如下,以飨读者。     

2000～2008年OECD成员国个人所得税变化及对我国的启示

本文通过对2000～2008年OECD成员国个人所得税变化的分析,得出OECD成员国低收入纳税人税负下降、高收入纳税人税负上升,个人所得税最高边际税率普遍下降、税率档次进一步减少、税收累进性提高等结论。借鉴OECD成员国经验并结合我国国情,认为我国个人所得税的功能应定位于调节收入分配,并就如何提高我国个人所得税累进性提出了相关政策建议。     

推进文明转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实

企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转化工作。在适应企业变化的过程中,五菱牢牢把握“没有优秀的管理,就没有优秀的文化,无法科学量化,就无法真正管理”的实质,推进管理文化建设的发展,从而不断提升组织的学习力和创新力,打造适应企业发展的高品质五菱企业文化。