民办高校内部控制研究

随着我国教育事业的蓬勃发展,民办高校越来越被人们所熟知.如今,民办高校已经走过二十多个年头,在其认可度不断走高的同时,其暴露出来的问题也不在少数,不少民办高校内部管理松弛、监督不力、会计控制薄弱等问题层出不穷,一套科学有效的高校内部会计控制制度的出台迫在眉睫,以规范校内经济秩序,保证民办高校事业健康持续地向前发展.本文结合民办高校的特点,围绕内部控制五要素对民办高校内部控制进行研究,发现民办高校内部控制环境、风险管理、控制活动及信息沟通、内部监督等方面的不足,并从完善民办高校内部环境、风险管理、强化民办高校控制活动、加强民办高校信息与沟通建设、加强民办高校内部监督等方面提出相应建议,旨在加强民办高校的内部控制.     

面临"非典","东浩"拿起三"E"武器

自4月份以来，“非典”对“东浩”集团业务的影响开始逐步显现。面对“非典”的影响。我们加强了思想发动，要求干部职工群策群力。共渡难关。最近陈良宇书记提出的“三补两转”，又给我们在思想认识上、思维方式上、实际工作上新的启发。根据“有力有序有效”的要求，“东浩”集团研究了以下5项初步对策：     

转型 融合 改革 发展现代服务业

<正>去年12月18日,东浩兰生集团正式组建。在这过程中,我们过了三道坎。第一道是融合坎。这两个集团源于不同的背景,都是市管大企业,要把这两个企业融合在一起,不能是简单的叠加,互相之间要补充,不是1+1等于2,而是要大于2。第二道坎是增长坎,要有放大效应。我们原来的主营业务不是收入和效益的简单叠加,而是要有主营业务的放大。第三道转型坎不是简单的重组而是要能够实现可持续的发展。在"互补、放大、持     

为上海现代服务业发展作出新贡献

2013年是集团的联合重组年、转型发展年、更是改革转制年 2013g,东浩集团进入成立以来第16个年头。过去的15年里,东浩集团上下凝心聚力,攻坚克难,把握了各阶段的发展机遇,连续保持着两位数增长的发展势头,集团主营业务实现了有效益、有质量的发展,在上海现代服务业创新驱动、转型发展中作出了应有的贡献。     

心中,那巍巍的丰碑

拿出纸笔，默想着岁月的留痕，静静梳理纷杂的思绪。然而，记忆的闸门一旦开启，那刻骨铭心的往事便如潮水般涌来，心情难以平静。一段段难以忘怀的经历、一个个搏击工地的身影、一处处攻坚克难的创新、一次次登岩冲高的攀越，仿佛灵动的画面清晰地浮现在眼前。那事、那人、那些早已过去的激战就像特写镜头一样渐渐拉近、清晰、定格，融汇成心中一座巍巍的丰碑!