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1.
基于WTO的财务管理创新   总被引:8,自引:0,他引:8  
在中国加入WTO作为企业管理核心的财务管理,面对“入世”后来自各方的冲击,如何基于WTO进行创新呢?本文拟对此问题进行探讨。 一、财务管理环境的创新 WTO成员都是清一色地采用市场经济体制,市场化程度普遍较高,法律体系较完善。其成熟的市场机制能有效地引导财务行为,合理配置财务资源。这就要求我们加入WTO后,在宏观经济环境方面,进一步加大开放程度,加快市场化进程,建立高效、规范的资本市场,规范政府行为;在法律规范方面,虽然全国人大及其常委会已修订了《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《海关法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》、《中外合资经营企业  相似文献   
2.
张鸣  颜昌军 《生产力研究》2006,(12):242-243,274
企业的生命力源于价值创造,完善的公司治理结构是企业创造价值的基础。然而,众多公司的盈利能力低下,近年来财务造假的案件更是屡见不鲜。究其原因,主要在于公司治理结构功能的弱化,导致了企业价值创造能力的低下和缺失。因此寻求完善公司治理的途径,就成为一项重要的课题。管理会计作为企业价值创造和公司治理的工具和媒介,正日益深入到企业经营管理的各个领域,因其符合企业的运行机制,并满足公司治理的独特需求,极大地促进了企业管理的改革与发展。  相似文献   
3.
构建以战略为导向的全面预算管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
颜昌军 《商业时代》2006,(5):48-48,41
全面预算管理是一个系统工程.一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础,以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节,才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。  相似文献   
4.
企业成本战略管理与持续发展相关性实证研究   总被引:9,自引:0,他引:9  
本文根据战略成本管理(CSM)模式的构成要素;设计调查问卷,分上市公司和非上市公司两个样本组,对其在CSM九个构成方面的主要问题回答上进行样本均值T检验;最后对上市公司样本(36个样本)的CSM与其可持续发展性(SD)进行Logistic回归,验证了企业战略管理与持续发展成正相关关系。  相似文献   
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