周转工位器具叉取装置设计方案的价值提高

１课题的提出天津夏利轿车新总装车间为封闭车间,二层,第二层楼板设计承载能力有限;同时,运输零部件用０７５吨电瓶叉车运载能力有限。为了最大限度地满足一次多装零部件,要求送料用周转工位器具整体重量尽量轻。在工位器具设计中,我们运用ＶＥ原理,选择了壁厚２强度足够的特制方形钢管作为主框材质,取得了满意的效果;而叉取装置采用传统的槽钢与钢板焊接,不但重,而且导向性差,运输稳定性差,不能满足新车间运输零部件的要求。本课题对以上环节应用ＶＥ加以改进。２ＶＥ活动目标要求基本保持原叉取装置结构方式并保证结构强度,使之具有良好的…     

内部审计实现最大价值增值途径的探索

文章指出了我国内部审计的发展应重视并强调内部审计的价值增值功能,并在分析了内部审计整体外包对实现其价值增值的意义和局限性的基础上,指出内部审计的局部外包不失为内部审计实现最大价值增值的一条有效现实途径。     

浅析利润分配的会计处理

一、利润分配会计处理的复杂性1.《企业会计制度》(以下简称《制度》)规定:①企业董事会(或类似机构,下同)决议提请股东大会(或类似机构,下同)批准的报告年度利润分配方案(以下简称“分配方案”,股票股利除外),在股东大会召开前,应当将其列入报告年度的利润分配表。②股东大会批准的分配方案,与董事会提请批准的分配方案不一致时,其差额应当调整批准年度会计报表有关项目的年初数。2.《企业会计准则——资产负债表日后事项》(以下简称《准则》),将在财务报告批准报出日之前处理的利润分配从时间概念上加以定性,将其全部确认为资产负债表日后事项。《准则》规定:①确认资产负债表日后至财务报告批准报出日之间董事会提出的分配方案中的股利(或利润,下同)分配时,现金股利在资产负债表所有者权益中单独列示,股票股利在会计报表附注中单独披露。②资产负债表日后至财务报告批准报出之间经股东大会批准宣告发放的股利,比照上述规定处理。由于《制度》、《准则》的一系列新规定,导致利润分配会计处理较以前更显复杂,具体如下:①编制年报时,现金股利不转入负债(应付股利),在资产负债表的所有者权益中单独列示,这就需要在账务上增设一个科目(或明细科目),在资产负债表...     

肯定成绩 总结经验 增强信心 克服困难：在深化和完善外贸体制改革中继续前进

回顾过去，特别是前10年和近3年，我市外贸工作有成绩，有经验，同时，也有薄弱环节和问题；看当前，进入新一轮外贸承包，有有利的条件，也有不利的因素，展望未来，有机遇，也有挑战，我们要紧紧抓住机遇，因势利导，迎接挑战，夺取新的胜利。     

商业银行依法监管的现状评析与改革设想

国际经验表明 ,商业银行监管制度从诞生之日起就建立在依法监管的基础上。商业银行的特殊地位和监管特性也决定了依法监管是我国商业银行监管的必然选择。本文在简要回顾我国商业银行监管取得成绩的同时 ,评析了商业银行的监管现状 ,找出了监管法律体系不完善、现行法规操作性差、监管过程缺少法律依据、同业互律监管和内控监管法制化机制尚未建立等问题 ;在此基础上 ,提出强化商业银行依法监管的五个对策 :构建既符合国际规则又适合我国国情商业银行监管体系 ,加快完善我国商业银行监管法律体系 ,建立和完善商业银行依法监管制度体系 ,完善商业银行依法自律监管机制 ,建立商业银行创新的监管机制。     

商业银行依法监管的现状评析与改革设想

国际经验表明，商业银行监管制度从诞生之日起就建立在依法监管的基础上。商业银行的特殊地位和监管特性也决定了依法监管是我国商业银行监管的必然选择。本文在简要回顾我国商业银行监管取得成绩的同时，评析了商业银行的监管现状，找出了监管法律体系不完姜、现行法规操作性差、监管过程缺少法律依据、同业互律监管和内控监管法制化机制尚未建立等问题；在此基础上，提出强化商业银行依法监管的五个对策：构建既符合国际规则又适合我国国情商业银行监管体系，加快完各我国商业银行监管法律体系，建立和完姜商业银行依法监管制度体系，完善商业银行依法自律监管机制，建立商业银行创新的监管机制。     

我国电子商务的诚信问题分析及信用体系的建设

从电子商务进入中国以来,诚信问题一直是限制电子商务在中国快速发展的瓶颈。信用体系作为一切商务活动的基本准则,在电子商务活动中担负着重要使命。通过对我国信用体系建设现状的分析并结合国外先进的经验,提出解决我国电子商务诚信问题的可行方式,指出我国电子商务信用体系要得到完善所需的努力和技术支持。     

浅谈汽车装配生产线标准化作业的制定与实施

本文对标准化作业及其三大组成要素标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存放量给予介绍说明，并结合从事夏利轿车装配生产线标准化作业工作的体会，对如何进行作业标准的制定以及作业标准的贯彻实施给予详细介绍说明。     

浅谈作业现场改善活动的主要方面

９８年初，夏利汽车制造分公司以总装车间Ｃ线（底盘装配线）为样板，在丰田中国技术中心有关专家的指导帮助下，进行了大量的现场改善活动，并且经过一段时间的努力，取得了满意的效果。本文根据Ｃ线改善活动成功的经验，介绍了改善活动的主要工作方面、改善的目的。并列举实例，对改善前后的生产实际情况及作业情况给予介绍说明。