生产现场工艺管理的强化

作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。     

谈构建车间学习型组织的途径

从20世纪80年代开始，在企业界和管理学界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自己。已经成为时代标志的微软公司，其成功的秘诀就在于建立     

生产现场运行设备运行状态监测技术方法

现场运行设备经过使用后由于各种零件的变形、疲劳、冲击、腐蚀、磨损和蠕变等因素,会使设备劣化。现场运行设备出现劣化即会出现状态变化的各种信号,取得与这些异常情况相对应的信号,就能对设备的异常进行诊断。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

谈机床设备质量检验与成新率的测定方法

金属切削机床设备质量的好坏,首先表现在其精度上,其次表现在各部件或零件的技术状态即新旧程度上．而前者与后者又有密切联系,只有当机床各部、零件技术状态良好时。机床才会有良好的精度。     

关于企业基层高技能人才缺乏的思考

一、关于高技能人才的含义 所谓高技能人才，一是在企事业基础层次的专业技师、高级技工、专业技术员、工程师，生产作业线工艺、设备控制管理员。各专业一线设计师，信息产业作业操作者如软硬件开发、动漫画及游戏设计等；另外也包括现场专业管理型人才即在企事业基础层次的党支部书记、车间主任、工段长、作业主管、场站长、区队长、班组长、门市台前经理，一线作业安全员、质管员、调度员、定额员、统计员、核算员等。以及城乡自治组织的居委会与村委会组成人员等。     

绿卡聚焦学生理财

发红包是长辈送给小孩新年礼物的主流形式。“压岁钱该怎么花？”已成为孩子和家长共同关注的话题。目前,家长一般有两种做法：一是不考虑孩子的自尊心,将压岁钱全部没收;二是对压岁钱不闻不问,导致孩子盲目消费。     

基于技术进步位置函数的技术进步过程分析

目前对技术进步多限于描述性分析,或者虽然建立了数学模型,对于模型的具体分析多需要在参数不变等前提之下进行,而且较少考虑后发国技术进步方式转变和技术超越的时机问题。本文基于S模型的假设建立了相应的数学模型,并提出和应用技术函数,对先发国与后发国的技术进步过程分有核心技术（族）替代和无核心技术（族）替代两种情形进行了分析,分析过程不需要考虑参数不变问题,而且对后发国技术进步方式转变以及技术超越的时机问题进行了探讨。