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1.
随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,  相似文献
2.
坚持按劳分配为主体的多种分配形式,防止和纠正分配不公的问题,是煤炭企业在治理整顿、深化改革和“八五”完善承包中需要统一认识的重要问题之一。为从理论与实践的结合上,认真研究分配领域中存在的问题,中国统配煤矿总公司劳资局、本刊编辑部于今年6月在无锡联合召开了“煤炭企业工资问题研讨会”。来自全国40多个单位的73名代表出席了会议,劳资局魏元锐局长、谢立江副局长出席了研讨会,并作了重要发言。研讨会主要围绕社会公平分配理论及评价标准、建立煤炭行业基本工资制度、理顺煤炭企业内部分配关系和企业正常升级办法,进行了广泛而热烈的讨论,使研讨会开成了学术会、务实会、民主会。本刊从本期起,分两期摘登部分论文和发言,供读者、经济工作者和关心此方面工作的同志研究参考。  相似文献
3.
当前在煤炭企业的定额工作中,反映定额随采高变动的情况,是用台阶式表示的。即把采高分成不同的台阶,测出各个台阶的  相似文献
4.
为了落实煤炭部的总承包方案,向内挖潜,解决我局人多、效率低的老大难问题,1985年,我们在搞好试点工作的基础上,全面地开展了整顿劳动组织的工作。其任务是大力精简机构,压缩机关和辅助服务人员,积极发展第三产业,认真安置富余人员,落实按定员定额组织生产,充实和加强采掘第一线,开创全员效率历史最好水平;到1986年一季度末,全局要精简安置富余人员1万人,自开生产门路,不吃包干工资。以确保我局产量、利润、效率和职工收入的合理增长。整顿劳动组织是一项碰硬的工作,难度较大。过去我们曾进行过多次,特别是1983  相似文献
5.
近几年来,我国煤矿机械化发展迅速,特别是综合机械化采煤发展很快。目前,全国统配煤矿已拥有综采设备262套,综采工作面169个,综采产量、工效、机械化程度等,均有较大幅度的提高,去年有9个综采队年产突破了百万吨。但是,当前综采存在着一个突出而普遍的问题是:人多效率低,劳动组织不合理,综机效能还未得到充分发挥。综采工效与国  相似文献
6.
“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。  相似文献
7.
1985年,平顶山矿灯厂由于质量意识薄弱,片面追求产值,放松了质量管理,经煤炭部质量检验组抽检,KS-7型矿灯被定为不合格产品,受到通报批评,并被责今停产整顿。这不仅使矿灯厂的信誉受到严重损害,而且造成经济损失上百万元。为改变被动局面,经过认真反思,他们扎扎实实地,进行了产品质量整顿,开展了全面质量管理,从而使矿灯质量得到了迅速和稳定的提高。1986年底,经煤炭部检查组验收,得到了一次性合格的好成绩。煤炭部正式批准该厂恢复生产,并颁发了产品质量合格证书和营业许可证书。他们的主要做法是:  相似文献
8.
采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节  相似文献
9.
按照局长任期目标要求,1988年要精减安置富余人员5020人,达到目标效率1.45吨/工。为此,我们学习青岛、株洲和北京等地的经验,按照中国统配煤矿总公司和矿务局领导的部署,认真开展了优化劳动组合工作。经过努力,去年减员5088人,全员效率达到1.503吨/工,比原定目标提高效率3.7%。通过开展优化劳动组合,加强了企业管理,促进了煤矿的现代化建设,激励了职工学习技术的热情,提高了职工队伍素质。下面简述一下我们的主要做法和体会。  相似文献
10.
党的十一届三中全会以来,煤炭企业的工资制度经历了一系列重大改革。从不同层次、不同侧面改善了分配关系,调动了企业和职工两个积极性,使煤炭企业摆脱了长期以来增产靠增人的落后局面,走上了靠技术进步提高劳动生产率发展生产的新路子。  相似文献
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