产业互联下基于双循环的供应链合作稳定性研究

以一条由制造商和零售商组成的二级供应链为研究对象,通过测算产业互联度与双循环程度,研究对供应链合作稳定性的影响.研究发现:在国内环境中,产业互联度与内循环程度呈正比关系,产业互联度越高,内循环程度越高;内循环度程度提高,内需扩大,供应链上的企业选择合作时的整体收益要大于不合作时的收益,因此达到供应链长期稳定合作.通过从国内角度寻找出的规律应用于国际供应链中,为企业参与全球经济提供启示.     

乐视网的多元化战略研究 ——从财务风险的角度

随着经济的高速发展,单一的产品业务已经不能满足顾客的多样化需求。因此,许多企业实施多元化战略,以实现经济效益的增加。成功实施多元化战略的企业为数不多,多元化的引入反而加大了企业的财务风险,以乐视网为例,多元化引起资金链的断裂,企业面临退市危机。通过Z-score模型的建立,发现乐视网的经营风险和偿债风险较高,并分析了相关原因,据此对企业运用多元化战略给出了合理化的建议。     

企业专利战略与持续竞争优势的关系

企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。     

信息化进程中的组织变革与IT治理

信息技术对组织的技术性嵌入,改变了组织的内部与外部环境,若要使组织的信息化取得预期的效果,组织的变革是必需的。传统的理论认为,这种变革必然导致组织架构的扁平化、分散化及柔性化。但是在实践中发现,事实并非一定如此,由于监管的困难及委托代理问题的存在,信息化有可能因为人为的因素而导致组织的层级结构得到加强。这就需要组织实施有效的IT治理,使组织变革朝有利于组织发展的方向进行。     

面向复杂的大型集团企业知识管理系统的构建

本文在分析我国大型集团企业知识继承、进化的基础上,探讨其知识管理系统的内涵、构建原则及其要素,提出了基于分布式知识管理系统的实施技术及流程。     

复杂供需网下的企业信用风险因素研究——基于解释结构模型的解释视角

市场经济是信用的经济,对复杂供需网下企业信用风险因素的研究具有十分重要的理论与实践价值。文章运用系统工程理论,针对企业运营的风险因素,在分析各个风险因素之间联系的基础上,建立企业信用风险因素的多阶解释结构模型;通过对要素间纵横向关系的比较,得到一个递进的层次关系,并得出企业信用风险因素之间的结构关系图。在此基础上,提出了适当的控制企业信用风险措施,为降低企业运营过程中信用风险的发生提供了依据。     

基于改进BBV模型的原料药产业互联供需网演化机制研究

原料药产业互联供需网是数字经济时代背景下互联网技术与原料药产业深度融合的新模式.针对BBV模型真实刻画原料药产业互联供需网演化过程所存在的局限性,在分析网络结构及演化规律的基础上,取节点强度、资源匹配度和技术创新性作为择优连接指标,构建基于改进BB V模型的原料药产业互联供需网演化模型.通过模拟网络动态演化过程,得出如下结论:原料药产业互联供需网的度分布近似符合幂律分布,具有小世界特征,模型相关参数对度分布有一定影响.该研究工作为原料药上下游企业真实构建产业互联供需网提供了理论依据,对现实中保护关键企业节点、稳定供需关系、防范突发失效风险、探测风险传播路径有一定的参考价值.     

供需网环境下基于解释结构模型的合作学习影响因素研究

本文以合作学习为研究对象,结合供需网多样性合作特点,从学生、团队和环境方面讨论了基于供需网环境下合作学习的影响因素问题,运用解释结构模型法对供需网下合作学习影响因素进行结构模型分析,并在此基础上,建立供需网环境下合作学习影响因素的解释结构模型.研究结果表明:学生的学习态度、交往技能、合作奖励和团队互动形式因素直接影响合作学习的有效实施,生活环境因素是影响合作学习的深层原因.     

经济全球化背景下的管理：双C理论

在经济全球化程度不断提高的情况下,东西方文化中的民本思想与人本思想融合并导入管理中来,是当今管理的大势所趋,管理中只有吸取这两种思想才能使管理更具有一种普遍意义,从而取得全球化竞争的胜利。     

政府补贴下考虑销售努力的绿色供应链决策研究

在政府给予绿色补贴的情况下,考虑企业销售努力对绿色供应链决策的影响.以一个制造商和零售商构成的二级绿色供应链为研究对象,建立制造商主导和零售商主导的不同权力结构下的绿色供应链决策模型.通过对比分析不同模型决策,进一步采取算例分析进行验证,为企业实施绿色供应链管理提出相关建议.研究结果表明:政府绿色度补贴系数改变了产品绿色度、批发价格、销售努力、零售商利润、制造商利润以及供应链总体的利润;销售努力的投入会影响产品的批发价格以及零售商利润;无论是否考虑销售努力,集中决策下,供应链的效率总是大于分散决策下的效率;零售商主导的分散决策下,供应链效率高于制造商主导时的供应链的效率.