聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

主持人:2009年6月末,李荣融在和网友交流时,透露了央企董事会试点中存在的一些问题,现在我苦恼的是,你要选一个总经理也许能选到,但是你要在中国找一个合适的董事长,就是能够适合这个岗位的董事长,     

企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析

企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一,对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客;然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系,将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型;最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。     

企业内部价格机制探源

在知识经济条件下，越来越多的企业通过内部价格机制进行信息和知识的生产、加工和运用．从而提高企业的适应能力、创新能力和对顾客需求变化的反应速度。企业使用价格机制协助内部管理的实践提出了很多值得研究的理论问题。本文拟对内部价格机制的起源加以探讨。     

内部市场的两个理论问题

在过去的十几年内,国外越来越多的大型企业通过建立内部市场(intenalmarket)将价格机制引入企业内部,以适应急剧变化的外部环境的需要,取得了非常显著的效果;国内也有一些大型企业如邯钢、海尔等在这方面进行了积极探索。内部市场也因此引起了国内外学术界的关注,并逐步成为理论研究的热点课题。然而我认为,内部市场相关的两个理论问题也应当引起学术界的重视。1.对价格机制的替代是否是企业的永恒特征现代企业理论始终贯穿着两个既相互联系又存在一定区别的研究主题。其一,企业的特征是什么;其二,在市场经济条件下,企业这种“组织”为什么…     

企业内部市场创新:基于邯钢、海尔、江动的案例研究

企业内部市场创新是内部市场的构建过程,其实质是对各组织要素的调整和重新安排。本文通过提出和界定内部市场结构,分析了一体化、相关多元化等企业战略和决策权、内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影响,发现组织要素适应企业战略,进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市场创新应该遵循的原则,并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部市场创新的具体做法。     

企业内部市场:起源、演进及挑战

本文通过对工商管理史料的考察，认为M型结构是内部市场的摇篮；指出随着M型结构的推广，内部市场定价方法不断细化，竞争机制逐步引入企业内部并打破内部垄断，以及价格机制参与企业内部生产协调的范围从基本活动延伸到辅助活动；阐述了内部市场对科斯关于企业本质的命题、企业管理范式、交易费用经济学的逻辑完整性等提出的挑战；文章最后还指出了开展内部市场理论研究需要特别注意的问题。     

冯俭：央企董事长难选仍在于体制瓶颈

国资委主任李荣融在与网友交流中央企业（简称央企）建立和完善董事会试点工作经验时透露,试点中最感到苦恼的是难以找到合格的董事长。李荣融主任的感慨至少向外界传达了这样两条信息：一是适合在央企担任董事长职务的候选人数量有限;二是央企董事长一职非常重要,央企能否搞好、央企董事会试点能否成功关键在于董事长。