关于深化协同监督运作机制的实践与思考

协同监督研究分析企业管理的重点业务活动、关键运营环节，统一协调整合了企业内部的各种监督力量，突出职能部门监督职责，建立监督的长效机制，以管理措施监督权力的规范运行，推动监督与管理融合，提升企业风险防范能力。     

提升电网企业效能监察质量

电网企业效能监察是指监察部门在党组织和管理层领导下，依据国家法律、法规、规章制度，以提高管理效率、增加经济效益与社会效益为目的，在问题未暴露或尚在萌芽之时，纠正行为偏差，促进企业规范管理、自我完善，是管理的再管理、监督的再监督。     

浅谈集装箱堆场行业单船单航次会计项目核算的优缺点

集装箱堆场业务的特点一个堆场为多家船公司提供箱管服务.每个船公司大多是一条船一周一个航班.一般一个堆场一个月要处理的船大约一百个航次.这种业务在会计核算上有多种处理方法.不同的会计核算方法,凭证录入工作量有大有小.不同的会计核算方法,向董事会提供会计信息也有简单有复杂.笔者结合自己在工作中的实际应用,浅谈一下用单船单航次作为项目核算的会计处理方法的优点和缺点.     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

土地流转视角下的农地产权制度研究——以辽宁省为例

明晰的产权是农民实现其土地承包经营权的必要前提,也是农民依法进行土地流转行为的基础。本文通过对辽宁省现行土地产权制度的研究,总结了目前承包地界限不清、所有权主体模糊、物权登记不完善等问题,有针对性地提出了坚持和落实家庭联产承包责任制、明确集体和个人权责、加大土地承包经营权登记确权力度等建议。     

保定供电：标准化提升财务管理

标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的，以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，以先进技术及生产实践经验综合成果为基础，以制定、组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动，目的是“获得最佳的秩序和效益”。2007年，国家电网公司首先提出了推动标准化建设的新思路，将目标管理和过程管理相结合，着眼于促进经济增长方式由粗放式经营向集约化经营的转变，使我国电力工业更好地为经济快速发展提供保障。随着城市基础设施建设不断加快，如何搞好电网规划、建设、资金筹集与使用、经营、管理，也需要从标准化方面来规范。     

透视职工的投入方向

在黑龙江省长水河农场，有这么两个农业生产单位，一个是位居老大哥的三队，一个是号称“小老弟”的农业技术推广站。老大哥三队有耕地 28500亩，职工 290名，职均占有耕地 98. 27亩；而“小老弟”农业技术推广站耕地面积只有 2953亩，职均占有耕地 49亩，如果按职均占有资源来看，三队的职工远远优越于农业技术推广站，然而在三队却是贫困占了大多数，而农业技术推广站却消除了贫困户。何以职均占有耕地多的三队贫困户越来越多，而职均占有耕地少的农业技术推广站却富裕起来，我们通过调研分析得出结论：职工投入方向的差别是导致职工收益…     

林学专业开放实验室模块化建设的构想

分析了建设林学专业开放实验室对于提高教学质量、科研水平、培养创新人才、解决资金短缺的现实意义；结合林学专业实验教学的模块化建设实践，阐述了林学专业开放实验室的特点、管理及其在教学和科研中的作用，为林学专业开放实验室的建设做出了总体规划。     

ERP在电力企业应用中存在的问题及解决方法

介绍了河北省电力公司在实施国家电网公司信息化建设工程（SG186工程）中构筑企业级信息集成平台ERP系统时遇到的如何同正在运行的各专业应用程序的历史数据相衔接、如何实现管理模式的转变、如何实现对现有管理体系及业务流程的优化、如何应对管理变革带来的调整、如何实现网络安全、如何确保ERP系统项目后期建设、运行维护及应用工作顺利开展等实际问题，并给出阵解决这些实际问题的方法。ERP系统的实施加强了河北省电力公司系统中不同业务流程的横向集成，理顺了各业务节点间的衔接关系，优化了各类经济资源的纵向部署和集约化管控能力。     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力，生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性，扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”，