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1.
刘鹏凯 《企业管理(北京)》2015,(3):38
我们已走进管理"心"时代。世界上最大的宝藏不在别处,就在人身上,在人的心灵深处。心力管理的核心是心力开发。要创新先创"心",人有无限潜能,关键是如何挖掘出来,激发出来,无论是服务型企业,还是生产型企业,需要我们培育出这样的员工——全身心投入,在平凡的岗位上,干出不平凡业绩。要办好一个企业,需要将心力作为一种精神力量,视为决定一切的力量,返求本心,知行合一,这是企业 相似文献
2.
好多年前,我中学时代的一位数学老师家里装修,来工厂找我购买胶水,闲谈中老师突然谈及我学时的痛处,数学有点偏科。我不由脸红心跳,早知今日何必当初啊! 相似文献
3.
现代企业经营管理,是一个充满变数的领域,遍布着各种不确定因素。作为一位企业老总,每天每时都会遇到这样那样的问题,意料之内的,意料之外的,“一不小心”甚至可能导致“灭顶之灾”。 相似文献
4.
“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物,是从实践到理论,再回到实践,再上升到理论的过程开出来的花,结出来的果。 相似文献
5.
刘鹏凯 《企业管理(北京)》2013,(5)
在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临着严峻的挑战,向管理要"红利",实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择.因为"管理红利"就是企业发展到一定规模以后,通过管理水平提升而获得企业效率提升.一个企业的成长发展,要依靠员工的成长发展来实现,而员工的成长发展又需要依靠企业提供平台,这是打不断的连柄斧头.一个身处微利时代的企业,只有引导员工爱企如家,心往一处想,劲往一处使,立足创新,才能最大限度地提升效率,节约成本,从细微之处寻求突破,在细微之处见利润,将"管理红利"理念转化为员工的自觉行为,才能实现企业与员工共同发展,一起成功. 相似文献
6.
刘鹏凯 《天津市职工现代企业管理学院学报》2012,(2)
一场暴雨倾盆而下,车子驶进厂门已是华灯初上.
雨还在下.推开车门,一眼见到机修车间门口撑着的一把工厂特制的广告伞,鲜艳的红色,在夜色中显得别样炫目.大红色的伞下工人提着沙轮机正在打磨釜体,"溅出"的道道弧光似天空划过的闪电……我明白了,为保证下周一国外公司代表来厂察看新设备,机修班的兄弟们在连轴转呢!
"你们班长呢?"没见到班长在现场,我问身边的工人.
"他母亲突然病了,刚回去,说过一刻钟就赶过来!"
我点点头.现在真是忠孝不可两全,独生子真难啊! 相似文献
7.
刘鹏凯 《天津市职工现代企业管理学院学报》2011,(3):86-86
企业文化是一种氛围,它吸收环境的营养,伴随企业多元化的发展逐渐形成,且能潜移默化地影响每一个置身其中的人。 相似文献
8.
“幸福”二字是党的十八大提出的关键词之一。习近平总书记的一句“让人民生活得更幸福。”让老百姓感到欢欣鼓舞,暖在心头。什么是幸福?幸福是心理欲望得到满足时的状态,是一种对生活的满足,是感到生活有巨大乐趣,并自然而然地希望持续久远的愉快心情。可谓“幸福就在我们心中”。那么,什么是幸福企业?有一次,连云港市企业文化学会组织200多位企业高管到黑松林交流, 相似文献
9.
心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式.
每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系. 相似文献
10.
心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后 相似文献