以创新应对世界重大问题挑战

气候变化、能源匮乏、健康安全、粮食危机等全球性的重大问题,给人类的生存和发展带来了极大挑战。面对挑战,各个国家都在抢抓创新这把利器来应对这些危机。了解发达国家的创新举措,有助于我们开阔视野,调整思维,寻找应对危机的新思路。     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

全球石油化工工业发展新特点

经过143年的发展，世界石化工业已趋于成熟并成为全球最大的传统基础产业。目前全球石油化工工业发展呈现出以下新特点：一是世界石化工业形成美亚欧三足鼎立格局，亚太在三足中的地位将进一步提升；二是以中国为代表的发展中国家的石化工业正在进一步崛起；三是世界石化产业的集中度越来越高；四是新一轮兼并联合改变了全球石油石化业界的部分格局。     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

低碳经济潮起

2003年,名为《我们能源的未来：创建低碳经济》的英国能源白皮书问世,在全球范围内掀起了一轮波澜壮阔的低碳经济浪潮。     

国外大石油石化公司经营管理创新剖析

为了优化资源配置 ,合理整合市场 ,取得最大的经济效益 ,国外大石油石化公司把加强管理作为重要环节来抓 ,管理创新体现在整个经营活动中。重塑企业 ,营造核心能力１．通过兼并、联合、收购等措施 ,提高公司的整体规模和运营能力 ,扩大市场占有率 ,强化国际化经营在石油领域 ,埃克森对美孚的收购造就了世界上最大的石油公司和资产规模最大的工业公司 ,同时也是化学品销售额最大的石油公司。合并产生的协同效益每年至少３８亿美元 (税前 ) ,预计合并将在２００３年之前增加净利润约２５亿美元。ＢＰ收购阿莫科后形成了世界第三大石油公司 ,油…     

国外大石油公司最发展战略研究的特点（之三）

国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。     

我国汽油出口流向分析

对我国近三年汽油主要出口国的供需状况及周边国家汽油进出口现状进行了分析，提出了在亚洲整体汽油过的状态下，我国汽油出路何在的问题。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之二）

面对油价波动，炼油毛利下降，石化业竞争日益加剧的局面，惟一不变的应对之策就是持续不断地降低成本，各大石油公司都制定了贯穿各个业务，详细的降低成本计划，BP公司1999－2001年发展计划中提出，2001年成本在1998年基础上减少约40亿美元，其中油气勘探开发业务占55％，炼油与营销业务占35％，化工业务占10％，由于计划执行得好，1999年BP已完成一半的降本目标，2000年计划再降20亿美元的成本，有望提前一年完成降本目标，埃尼集团从1998年以来已三次提高降本目标，1998－2001年计划中制定的4．65亿欧元的降本目标，在2000－2003年的计划中已提高到16．60亿欧元。