刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

地勘单位目标成本管理的难点与对策

目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程,而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间既相互联系又相互制约。然而,任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性,在实际运作中,必将或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。     

“马”出问题 “伯乐”有责

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，“效益”观念已深人人心。经济部门要讲投入产出之比，要讲效益。那么，基层党组织和组织人事部门是不是也应该讲究“效益”呢?     

对实体改制后法人治理结构的思考

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度 ,是完善基本经济制度的内在要求 ,是构建现代企业制度的重要基础。本文针对地勘单位实体改制后的现状 ,在法人治理结构如何完善、董事会、监事会和经营管理者之间如何相互制衡、怎样建立现代企业制度与完善法人治理结构等方面 ,提出了建议与对策     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

对法人治理结构的思考

党的十六届三中全会明确提出要建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,这是完善市场经济基本经济制度的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础。