接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？ 华润并购检讨 关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力

从1992年上市起，华创在海外强区市场利用关联并购进行资产扩张，成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业，已占用资本回报率达到14％，领先于大多数多元化红筹公司，但其财务风险因此加大，后继增长乏力，多元化的资产组合使其股票长期折价交易。从1998年起，宁高宁试图引领华创通过转换资产组合实施“有限多元化”．[编者按]     

KKP如何收购安费诺——杠杆资本重组的操作

在安费诺公司收购案中，KKR采用了目前越来越流行的“杠杆资本重组”的方法。它的吸引力在于采用了一种更巧妙的财务处理，使目标公司资产负债的会计基础可以保持不变，目标公司不必因商誉摊销而减少未来收益，这使金融买家更容易以高价出售，目标公司原股东也可以更快、更经济地变现。杠杆收购的利润很大部分来自减少的代理成本。通常收购者都会与管理层合作收购，使股东和管理层的利益更为一致。在安费诺收购案中，KKR主要通过认股权方式对管理层进行了激励。[编者按]     

《合伙企业法》清除VC业发展法律障碍

新的《合伙企业法》由于缺乏细化的规定，给VC业的实践操作者预留了较大的空间。对于VC业的普通合伙人来说，充分利用新法规，通过设立“壳”公司、采取“双重身份”、信托、阻止有限合伙人进入清算组等方式可获得更多的法律利益和市场份额；而对于VC业中的有限合伙人，则可以通过“合伙协议”、利用“双重身份”参与管理、以“转让股份”代替“退伙”、破产程序等方式有效防范风险。《合伙企业法》有助于清除中国VC业的法律障碍，推动中国VC业的发展。[编者按]     

关于加强农村信用社会计监督的思考

目前,农村信用社正逢改革大好时机,但由于受内部考核机制等诸多因素影响,会计监督不到位,会计信息出现很多失真的情况.本文主要探讨目前农村信用社会计监督存在的问题以及形成的原因和采取的措施、对策.随着深化农村信用社改革工作取得阶段性成果以及法人治理结构的逐步建立,对会计工作提出了新的要求.如何建立完善的会计监督机制,更好地发挥会计监督的职能已成为农村信用社行业管理思考的焦点.为了规范会计行为、正确履行会计职能、保障信用社经营管理和业务发展正常有序的进行、防范经营风险、提高会计信息质量,加强会计监督已显得尤为重要.     

通胀乌云不散 大行意见相左

通货膨胀成为讨论当前中国经济的核心话题，中国的高通胀还将持续多久？中国会不会进入高通胀低增长时期？面对复杂的经济形势，海外投行的观点发生分歧。     

投资目光再次转向中西部

自去年下半年以来，随着宏观环境的变化，浙江、广东等东部沿海地区不断有大批中小企业倒闭或外迁的消息传出。在广东，中小企业的出口增长率从过去两年的超过30％猛降至2008年1季度的9％，2季度更降低到3％，如果不以出口金额而以出口量计算，出口增长率在2008年上半年已经是负值。根据国家发改委的预测，今年以来，有超过1万家沿海纺织服装类中小企业倒闭。与之相比，中西部地区受到外部环境的冲击较小，     

谭旭光：借力资本推动产业整合

2005年第三季，在中国重卡行业的最低潮，谭旭光主导了潍柴动力10亿元收购湘火炬的交易，被人称做“谭大胆”。并购完成后，该产业全面复苏，“现在40亿元都买不到”，并购也大大提升了潍柴的竞争力。总结这一成功并购，谭旭光认为，关键在于“我们对行业进行了相当深入和全面的研究，把握了行业的发展趋势”。他认为，中国重卡行业又迎来了新的机会，为此，潍柴已做好了充分的准备，产品向12升大功率发动机切换，这或将成为其扩大领先优势的新机遇。     

并购套利“逆市”兴起

2008年10月27日，“攀钢系”发布公告，宣布其并购重组申请获得证监会有条件通过。由于停牌前“攀钢系”旗下的攀钢钢钒、攀渝钛业、长城股份三家公司的股价均低于换股价格，产生了15％-16％的套利空间，引发三只股票当日全部涨停。11月10日，云天化宣布拟以换股方式吸收合并控股股东云天化集团的11家下属企业，其换股方案及套利的可行性同样备受市场关注。此外，     

第二届新财富中国最佳投行 差异化时代

2007年，中国A股市场市值增长268．68％，居全球市值增幅之首；总市值突破30万亿元，成为全球最大的新兴市场。金融研究公司Dealogic的统计显示，2007年中国内地企业在资本市场融资1477亿美元，占亚洲融资总量的59％，继2006年之后再度超越美国，位居全球第一。根据WIND的数据，2007年A股公开发行筹资额5123亿元，其中IPO筹资4473亿元，     

新桥式银行并购

作为PE中的银行并购整合者，新桥资本在韩国第一银行收购案中名利双收。币开宄发现，新桥在银行业务层面的成就乏善可陈，而其之所以能实现5年投资回报率高达230．22％，借助的是六大财技，包括对新兴市场银行业周期的判断、交易结构的设计、外部资源的整合、税费的规避等。值得注意的是，在收购深发展的过程中，新桥再度展示了这些财技，并根据中国市场惰况进行了相应的调整。截至2007年末，新桥持有的深发展股权3年内增值了9.72倍，为未来适时退出做好了准备。对于有意于海外银行并购的中国金融机构来说，新桥在井购时机选择、风险控制把握、盈利模式改造方面，都提供了一个可资借鉴的样本。