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对目前“双退”工作存在问题的分析和建议平顶山矿务局劳资处孟果华，贾颜萍一、“双退”工作存在的问题煤炭企业“双退”工作（退休、退职）是劳动工资管理的重要组成部分。该工作难度较大，既涉及安全生产，又涉及到老弱病残职工的切身利益。这项工作做得好，既能安排老... 相似文献
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平顶山矿务局1986年全员效率累计达到1.302吨/工,完成部下达奋斗目标1.3吨/工的100.2％,完成计划1.16吨/工的112.24％,比1985年的1.152吨/工提高了13.02％。其中12月份达到1.561吨/工,完成计划1.16吨/工的134.57％,完成目标效率1.3吨/工的120.08％,创建矿以来最高水平。其主要原因是由于增产和原煤人员的减少。现浅析如下。一、增产 1986年完成原煤总产量1687万吨,完成计划1640万吨的102.89％,其中统配煤矿完成1668万吨,完成计划1626万吨的102.6％;集体煤矿完成19万吨,完成计划14万吨的136.59％。原煤总产量和计效产量与1985年原煤总产量1596吨相比,分别增产75.4万吨和71.7万吨。以增产的计效产量71.7万吨计算,全员效率可提高0.056吨/工;按超计划产量42.3万吨计算,可提高全员效率0.033吨/工。 相似文献
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平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上 相似文献
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采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节 相似文献
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煤炭企业实行总承包后,不少企业为了发展生产,挖掘潜力,提高经济效益,利用大矿的风井、老巷、残采煤柱和旧设备开办小煤矿。但由于小煤矿发展迅速,与大矿的物质利益往往划分不清。划分大矿与小矿的物质利益,是所有制性质决定的。大矿是全 相似文献
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煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人... 相似文献
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