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在过去十年中,营销人员一直在不断进行调整,以适应消费者深度参与的新时代。他们增加了新的职能(如社交媒体管理);改变了业务流程,以更好地整合网络、电视以及印刷品形式的广告活动;他们还增加了具有网络专业知识的员工,来管理爆炸式增长的数字化客户资料。然而,这些还远远不够。为了真正吸引消费者(对他们来说,“宣传式”广告正变得越来越落后于潮流),企业必须在传统的营销组织业务范围之外做更多事情。 相似文献
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强调人文精神和社会价值为什么会成为营销新趋势?“营销4.0”的概念意义何在?针对“数字一代”的有效营销策略是怎样的?让我们聆听“市场营销学之父”菲利普·科特勒的观点。 相似文献
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领导力领导人如何获得所需的反馈Robert S.Kaplan,Top executives need feedback—here’show they can get it.Mckinseyquarterly.com,September 2011许多高管发现,随着自己的职位越来越高,他们收到的意见和建议越来越少,他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪老板。怎么办?哈佛商学院管理实务课程教授罗伯特·卡普兰的建议,可以从下面四种方法着手,逐步改善: 相似文献
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凯洛格-香港科大商学院前教授、RiskKnowledge顾问公司董事长MauriceEwing认为,面对来自分析师和公正的批评意见,优秀的企业可以通过对批评意见的“反向工程”,通过积极反思,形成一套制度化的风险管理机制,引导公司向健康的方向变革。 相似文献
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CEO及高管团队并不热衷于商业模式创新,他们对当前的模式很满意,希望组织中的其他人都集中精力来优化它。每当提到新的商业模式或者颠覆性的技术时,他们一般仅仅视为威胁。 相似文献
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