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1.
岳占仁  孙黎 《IT经理世界》2011,(17):116-116
在过去十年中,营销人员一直在不断进行调整,以适应消费者深度参与的新时代。他们增加了新的职能(如社交媒体管理);改变了业务流程,以更好地整合网络、电视以及印刷品形式的广告活动;他们还增加了具有网络专业知识的员工,来管理爆炸式增长的数字化客户资料。然而,这些还远远不够。为了真正吸引消费者(对他们来说,“宣传式”广告正变得越来越落后于潮流),企业必须在传统的营销组织业务范围之外做更多事情。  相似文献   
2.
Andrew Hill,Corporate marriages often end in divorce,FT,Aug 18,20112009年12月,日本汽车制造商铃木宣布与大众展开全面合作。铃木董事长铃木修热情地称赞,大众对制造超凡汽车所倾注的热情,给我留下了极其深刻的印象。今年7月初,两家公司发生了摩擦,铃木修在博客中悲观地写道,大众可能开始觉得,控制权应当由他们来掌握。  相似文献   
3.
岳占仁 《IT经理世界》2011,(10):100-101
全球影响力的内涵是什么?如何打造全球影响力?有哪些中国企业在打造全球影响力上走在了前面,给我们带来哪些启示?  相似文献   
4.
岳占仁 《IT经理世界》2011,(14):89-90,88
强调人文精神和社会价值为什么会成为营销新趋势?“营销4.0”的概念意义何在?针对“数字一代”的有效营销策略是怎样的?让我们聆听“市场营销学之父”菲利普·科特勒的观点。  相似文献   
5.
管理前沿     
战略组织日本企业到底出了什么问题?Numagami,T.,Karube,M.,& Kato,T.2010.Organizational deadweight learning fromJapan.Academy of Management Perspectives,24(25-37).随着日本经济的持续低迷,曾经被全球企业人士争相研究和学习的"日本式管理"逐渐失去了昔日的光芒,而且迄今未见重新焕发生机的迹象。甚至连管理  相似文献   
6.
正如果说我们正处于新一代计算浪潮的话,那么,这波浪潮由亚马逊AWS、谷歌和Facebook等新锐主导,它们代表着云、大数据、移动和社交时代。本期高端访谈我们采访了新锐企业的代表之一,亚马逊AWS的市场营销官Ariel Kelman,请他谈谈亚马逊AWS对新应用、新生态系统、云服务、新营销的洞察。  相似文献   
7.
管理前沿     
领导力领导人如何获得所需的反馈Robert S.Kaplan,Top executives need feedback—here’show they can get it.Mckinseyquarterly.com,September 2011许多高管发现,随着自己的职位越来越高,他们收到的意见和建议越来越少,他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪老板。怎么办?哈佛商学院管理实务课程教授罗伯特·卡普兰的建议,可以从下面四种方法着手,逐步改善:  相似文献   
8.
凯洛格-香港科大商学院前教授、RiskKnowledge顾问公司董事长MauriceEwing认为,面对来自分析师和公正的批评意见,优秀的企业可以通过对批评意见的“反向工程”,通过积极反思,形成一套制度化的风险管理机制,引导公司向健康的方向变革。  相似文献   
9.
CEO及高管团队并不热衷于商业模式创新,他们对当前的模式很满意,希望组织中的其他人都集中精力来优化它。每当提到新的商业模式或者颠覆性的技术时,他们一般仅仅视为威胁。  相似文献   
10.
管理前沿     
市场营销Foursquar吸引顾客的五大秘诀Carmine Gallo,Five Foursquare Tactics to Attract Customers,Harvard Business Online,November 21,20111.提供充满创意、富有吸引力的优惠。例如,在2011/2012冬天,每当一位顾客通过Foursquare check-in,Walgreens就向需要救助的人捐赠一剂流感疫苗。  相似文献   
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