总裁的危机

提起电影《泰坦尼克号》，不知道的人很少。谈起观感，每个人感受各有不同。让我们设想一下，作为一个企业的总裁，每日里运筹帷幄、日理万机，有一天，作为消遣看了这部电影，对这个故事会作何感想呢？想来也一定会为冰海沉船时所发生的旷世奇恋所感染。除此之外，有想到别的什么吗？或许，您该想想那个威严的船长。他在这个悲情电影中无疑是一个英雄：在别人不知所措、忙于求生时，     

岗位资质绩效工资制模式设计的理论与实践

我院在为KJ公司设计改制工资方案中,受申报企业资质需要具备相应人力资源资质的启发,首创了岗位资质绩效工资制模式。"岗位资质绩效工资制",其核心突出了薪酬设计"按岗位定酬、按资质定酬、按绩效付酬"的三条主线。"岗位资质绩效工资制"方案框架构成的主要内容为:(1)通过岗位评价形成的"岗位等级表";(2)"岗位资质绩效工资标准表";(3)岗位资质绩效工资标准纳入办法;(4)岗位工资计发,包括岗位资质工资和岗位绩效工资的计发办法。由于把个人资质作为工资决定的一个重要因素,因此相比单纯实施岗位工资制,能够在工资利益的驱动下,有力地促进资质分级企业资质提升战略的实现。     

重塑团队的价值

去年春天，我有幸拜访过沪上一家颇具规模的出口加工企业。该企业主要生产供出口的浴室纺织产品。公司连续4年迅速发展。但是令老总颇为不安的是，生产日益成为一个让他十分头痛的瓶颈。虽然他的生产总监和生产部经理均是业内深具影响的行家里手，但在他们的手下，那些跟单人员、仓储人员、计划人员等等在工作中却是漏洞百出，生产部的工作因此受到业务部、质检部及外协厂家的多次投诉。     

透视平衡记分卡

BSC是“对”的选择吗?回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BSC是一个衡量系统等等,不一而足。由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而,BSC真是如此有力吗?答案因企业而异。因此,问题实际就变为:引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗?稍稍反思一下BSC理论…     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、     

跑酷：我的节奏我做主

跑酷：Parkour，一项在街头疾走的极限运动，即把整个城市当成一个大的训练场，练习者自由穿梭雀跃于都市之内。Parkour一词来自法文的“parkour”，有“超越障碍训练场”的意思，字母K的使用大约是让这个词看起来更酷吧。国内有人将它称之为PK或者跑酷。[第一段]     

初创企业 怎样对岗位薪酬进行评估选择

今年5月底，有媒体报道称，戴尔(美国)的一位员工，在给一位原IBM客户的电子邮件中，以避免“支持中国政府”为由，劝说该客户转而采购戴尔产品。这一事件曝光后很快在国内被炒得沸沸扬扬，狠狠地吸引了一把人们的眼球，我自然也不例外。不过我关心的焦点并非不正当竞争等，而是这位众口相批的戴尔员工，作为一名业务人员，为了说服客户，居然想到在商务沟通中使用政治理由。     

蒙牛：“超级总裁”如何填补影响力真空

蒙牛集团全球招聘总裁报名工作在10月51日已告结束。这次全球招聘有近60人报名竞聘，其中以中国人居多，包括港台人士，也有好几个外国人。接下来这些应聘者将赴内蒙古参观蒙牛基地，开始了解企业，之后参加5到6轮的淘汰面试，而从第三轮开始牛根生将亲自操刀寻找接班人。     

大荔农村"四议两公开"初显成效

“以前，群众只知道村里干了啥，但是咋样实施的，是个啥结果却不清楚。现在，用‘四议两公开’工作法决策村里的大小事情，透明度高了，大家的事大家议、大家定、大家干，群众心里亮堂多了……”说起“四议两公开”工作法，大荔县步昌乡步二村党支部书记蔡积海一脸兴奋，言语里透着自信。     

避免死于“快速长大”

北京东直门外有家小饭馆，生意火爆．笔者每次去吃饭都要排队等空位。后来有一天．老板主动把营业面积扩充了一倍多．也增加了服务员．但却日渐萧条。前些天笔者听说，此店现已转手他人。