以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围，提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效，除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性；坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改；分层管理、分级考核——抓好公开与开放的基本方针外，还应该坚持绩效管理中的八项原则。     

春节不回家的人

最近,在辽宁大连供电公司发布的《2009社会责任报告》中,推出了一名奉献社会的模范人物。他叫于世盛,是大连供电公司金州供电分公司的一名职工。同志们称他是——     

试论供电企业扁平化管理

扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言。目前．大多数市级供电企业在生产营销管理上一般多采取分层分区的类似于金字塔式的管理模式．即市级供电公司只管主网架设备和大型骨干企业的供电业务．其他生产营销业务分归下属分公司，形成小而全的局面。     

绩效管理八项原则

绩效管理的目标是不断改善组织氛围,提高组织与员工的效率。为了使绩效管理更为有效,除了坚持以人为本、注重实效——抓好可行性和实用性;坚持全员参与、有效沟通——抓好反馈与修改;分层管理、分级考核——抓好