动态能力、微观能动主体与组织能力提升

在动荡变化的环境中,企业仅仅拥有"VRIN"属性的资源与能力将难以维持竞争优势,只有不断提升组织能力才是企业基业长青的惟一出路。动态能力在组织能力提升中起重要作用,但动态能力的定义自提出至今仍然模糊不清。本文澄清了动态能力的概念内涵,深入分析了企业高层管理者作为动态能力微观能动主体的角色,并在动态能力及其微观能动主体的基础上构建了一个颇具解释力的组织能力提升框架。     

M/M/1服务系统的动态控制

以不同的价格服务于多种类型的顾客并基于顾客需求动态地分配能力是服务系统面临的一大难题。文章以M/M/1服务系统为例,借助于最优化方程的方法,从速率设定和价格设定两个方面得到使服务系统实现福利最大化的到达速率和服务速率。文章指出,此时的系统本质上相当于一个拥有有限缓冲数目的服务系统。     

企业家三维关系网络与企业成长研究——基于珠三角私营企业的实证

在中国传统文化背景下和经济转型期中,企业家关系网络对私营企业成长的影响一直是理论界和实践界所关注的热点问题。本研究将企业家关系网络划分为三个维度:代表企业间关系的企业家外部横向关系网络、代表企业与政府关系的企业家外部纵向关系网络和代表企业家对企业运营控制的企业家内部纵向关系网络:研究发现.企业家关系网络的三个维度均显著正向影响企业成长,其中外部横向关系网络影响最大.外部纵向关系网络次之。内部纵向关系网络影响最小却也是不可忽视的因素。     

供应链的“牛鞭效应”及其解决办法

“牛鞭效应”在供应链管理中是一种相当普遍的现象。丈章首先对供应链中“牛鞭效应”的研究文献进行回顾;然后以现有研究为基础,总结出“牛鞭效应”的主要来源——需求预测修正、配给博弈、订货批量决策、价格波动;最后针对“牛鞭效应”的各个来源提出应对措施。     

企业网络位置、间接联系与创新绩效

企业间合作创新的重要性已逐渐被学界和企业界所重视,为探讨企业在合作创新网络中的网络位置、间接联系对创新绩效的影响,本研究以深圳市IC产业为例应用社会网络分析方法和管理学相关理论进行实证分析。结果表明,占据网络中心和富含结构洞的网络位置有利于提升企业创新绩效;企业的间接联系也是提升创新绩效的重要因素;并且,间接联系对企业创新绩效的影响还依赖于企业的网络位置,位于网络中心的企业要比位于网络边缘的企业从间接联系中获得更少的创新收益,而拥有丰富结构洞的企业要比拥有较少结构洞的企业从间接联系中获得更多的创新收益。     

中国企业战略执行力维度结构及测量

企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。     

经济组织的经济学分析——兼评威廉姆森交易费用经济学观点

威廉姆森在科斯的开创性工作基础上,将经济学与组织理论结合起来,借用大量法学思想构建了一个全新的跨学科的经济组织分析方法,为组织分析提供了崭新视角。文章深入介绍了其分析的人性假设,交易费用及交易属性的维度化,经济组织治理维度化,并概括交易费用理论的基本分析思路和特点,总结了理论发展方向。     

企业吸收能力研究进展

自1990年科恩和利文索尔(Cohen and Levintha)对吸收能力作出开创性研究以来,吸收能力正在成为国际学术研究的新兴领域。本文对近20年来国际上有关吸收能力的研究进行综述:通过对吸收能力内涵的讨论,探讨了吸收能力的维度构成及各维度的定义;在对目前吸收能力代表性理论研究评析的基础上,得出了一个更简洁、合理的吸收能力机制模型,并对该模型的作用机制进行分析;最后指出吸收能力未来的研究方向。     

民营企业家政治身份与经济收益

随着我国民营企业的兴起,民营企业家政治身份的相关研究也逐渐被学界所重视。结合民营企业家争相追逐政治身份的背景,探讨了企业家政治身份带来经济收益的现象,并提出民营企业家政治身份有利于民营企业突破行业壁垒实现行业多元化经营和进入战略性新兴产业,由此获得较好经济收益,从而构建了一个沟通和整合企业政治关联理论与进入壁垒理论的中介作用模型,并以第八次全国私营企业抽样调查的4098个企业为样本进行实证检验。研究结果表明,民营企业家政治身份能为企业带来显著的经济收益,民营企业多元化经营、进入战略性新兴产业与企业经济收益显著正相关,并且验证了多元化经营、进入战略性新兴产业是民营企业家政治身份带来经济收益的中介途径。     

高科技企业创业团队的成功特质——基于小米科技创业团队的案例分析

以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。