对加强员工培训实现队伍素质提升的思考

随着科技的发展和知识更新的加快,培训已成为培养企业核心竞争力的一种必要手段和重要途径。加强培训,促进员工素质提升是当今电力企业很重要的一个战略研究课题,本文在深入分析企业现有培训现状的基础上,就目前培训工作中存在的主要问题,对理念、机制、管理和模式进行探讨和思考,以期提高员工培训质量,提升队伍整体素质。     

浅析如何加强企业人才队伍建设

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业人才队伍的素质，直接体现着企业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，全面实施“人才兴企，人才强企”战略，是企业保持持续、稳定、健康发展，提高竞争力的重要途径。当今如何加强人才队伍建设，拥有一支优秀稳定的人才队伍，是值得深入思考的问题。本文从制度建设、搭建平台、人才建设三个方面详细阐述了企业如何加强人才队伍建设，提高竞争力，实现员工与企业共发展。     

绩效考核结果应用浅析

实施全员绩效管理，建立持续改进和提升的绩效管理机制，并逐步与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，是实现人力资源集约化管理的必由之路。而绩效考核结果是否有效地得以应用，是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素。为便于理解，我们将绩效考核结果的应用分为直接应用和间接应用两种。当然，无论何种应用，都会对绩效考核结果的真实性和有效性有很高的要求。     

浅议工业管道带压堵漏的方法

管道安装、修理、维修工作最头痛的就是管道的堵漏。作者将调整消漏法，机械堵漏法，塞孔堵漏法，焊补堵漏法，粘补堵漏法等归纳起来，便于指导实践。     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

扩大绩效考核结果应用功效

建立持续改进和提升的绩效管理体系,是实现人力资源集约化管理的必由之路,而绩效考核结果是否有效地得以应用,是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素 绩效管理的核心作用在于通过考核要素的选取和要素权重的设置来反映公司的价值导向,通过对员工进行有效的激励提升员工的绩效,