透视官场“换”风

领导班子换届，干部调动本来是正常的事情。可是．在一些地方的官场上出现了一种不正常现象：新领导上任后便刮起了一股强劲的“换”风——换思路、换规划、换秘书、换车子、换办公室、换办公楼……这种“换”风必须刹住。     

破解中国企业高成长密码——拿华为和蒙牛比比看

国内有这样两家风格迥异的企业：一个是华为，低调内敛。迄今为止，这家全国最大的通信设备制造商的总裁从未正式接受过任何一家媒体的采访。其在公司内部会议上也明确要求全体员工对媒体保持低调。另一个是蒙牛，率性张扬。利用一切可以利用的机会推广品牌，每一次的营销动作都是声势浩大，铺天盖地的，唯恐天下不知。可以说，它们都是中国企业高成长的代表，已经成为其他企业竞相模仿的成功典范。     

乡镇企业执行新财会制度存在的问题

乡镇企业执行新财会制度存在的问题洪亮，尹水香乡镇企业在执行新财会制度中存在一些难题，现就在新、旧财务制度转轨过程中比较典型的几个问题谈谈我们的看法。一、关于固定资产与低值易耗品的划分《企业财务通则》与《企业会计准则》中给固定资产下的定义是：“固定资产...     

应聘取决于你的回答——一次面试通用参考问题及应答评析

深圳市KSD科技发展有限公司,是中国大陆本土规模最大的UPS不间断电源和一体化柜式机房研发生产企业。根据内部经验数据和外部同业标杆,结合公司员工队伍状况,规划确定了2007年公司需要通过外部招聘增员150-200人。为了确保高质量地完成此次年度人员招聘目标,人力资源部研究确定了甄选面试程序,并对有关面试考官进行了甄选面试技巧的培训。这其中的关键内容,是除了业务与专业方面的之外的通用面试参考问题的整理与说明。     

破解民航飞行员流动迷局

民航飞行员短缺现象越来越突出的同时,国内航空公司和飞行员之间因待遇、跳槽而引发的纠纷也越来越多。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

国有经济退出障碍问题分析

国有经济的战略性退出已成为当前国有经济布局调整中的关键环节，然而，退出障碍的存在又制约了退出战略的实施。国有经济退出障碍主要由体制内和体制外两方面因素构成。强化退出障碍的政策选择包括：政府积极推动；妥善安排下岗职工；提高非国有投资者的进入能力；发展资本市场；发挥财政作用。     

也谈试行股份合作制怎样搞好资产评估

《中国乡镇企业会计》1993年第7期刊登了周德超、夏玉梅两同志《试行股份合作制怎样搞好资产评估》一文。该文介绍的对企业资产采取五盘查、五核实,做到“帐帐、帐据、帐款、帐物”四相符的做法值得借鉴。但这些做法仍属于清产核资,只是资产评估中的一项基础工作,它不等同于资产评估。资严评估是由社会和市场对企业全部资产的现时     

转轨时期我国经常项目明细支出对GNP贡献的实证分析

本从界定经常项目支出开始，阐述经常项目的内容，分析我国经常项目支出在转轨时期的变化情况和发展趋势，用支出弹性法分析经常项目支出各明细支出对GNP的贡献大小，从理论上得出经常项目支出结构分配不合理的结论，为进一步调整经常项目支出比例提供了理论依据。     

广州市大类出口商品技术壁垒预警机制的建立及改进

近年来,技术性贸易壁垒已成为制约我国商品出口的主要障碍。建立预警机制,是政府部门帮助企业解决“信息不对称”问题、应对技术壁垒的手段之一。广州是一个以开放型经济为主的城市,出口贸易在全市工业总产值中占有相当大的比重。2003年,广州市85%的出口企业、39%的出口商品受到技术性壁垒的制约和影响,造成近6亿美元的损失。《广州市大类出口商品技术壁垒预警机制的建立及改进》一文对广州市预警机制的架构设计、一年来的运行效果,以及改进思路作了详细介绍。