加强六大制度体系建设 打好扭亏脱困保市攻坚战——访石油工程公司党委书记陈锡坤

正要进一步健全"不准亏"的决策机制、"不能亏"的管控机制、"不敢亏"的问责机制,打牢项目管理这个"底板",坚守新上项目"不准亏"这条底线,提高项目利润率。戴厚良总经理在集团公司年度工作会上提出,石油工程公司要"增强责任感和紧迫感,以革命性思维,采取革命性举措,坚决打赢扭亏脱困保市决胜之战"。2018年是石油工程公司上市以来最为关键的一年,扭亏脱困保市任务异常艰巨,如何打好这场攻坚     

整合资源形成整体优势

石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。     

改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

血脉相通 心手相连——中国石化抗震救灾纪实系列报道之四

5月22日上午9时．中国石化集团公司总经理、党组书记苏树林在成都将1亿零16万元员工捐款转交四川省政府，用于灾后重建，表达中国石化百万员工对灾区人民的拳拳爱心。截至5月21日，集团公司向地震灾区捐款2300万元、向地震灾区援助的抢险救援装备、设备、器材以及救灾油品、物品、药品、防疫用品等物资，     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流，是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来，重组整合、调整结构，坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径，充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势，大力拓展高端市场，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％，在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章，对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道，希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

闯将彭洪军——记“全国五一劳动奖章”获得者、胜利石油工程公司副总经济师彭洪军

2013年,胜利油田青工辩论赛正进行得如火如荼.胜利井下作业公司选手陈述完毕后,评委点评：“拿出气势来!你们是彭洪军带出的兵,放到哪,都得嗷嗷叫.”     

国内成品油加速升级换代的背后

3月1日以来，记者在北京几家加油站采访，看到在加油的机器上都贴有“京标Ⅳ”这样的字样。据工作人员介绍，根据北京市工商局的要求，北京市的所有加油站从3月1日起都开始出售京标Ⅳ汽柴油。     

让绿色低碳成为拓市名片

石油工程公司把绿色低碳作为开拓高端市场、推动企业持续发展的名片,将绿色环保产业作为一个发展战略。将吸油性强的毛毡铺在钻台井口处,防止油基泥浆落地污染,为振动筛专门制作接油槽？？在涪陵国家级页岩气产能建设示范区,石油工程公司的干部员工小心呵护着涪陵的青山绿水,他们的行为受到当地百姓和政府的称赞。     

培育中国的页岩气开发技术——访江汉石油工程公司总经理杨国圣

<正>如果没有自己的技术,不走自主研发这条路,而是依靠外国公司,使用进口设备,将永远无法摆脱跟跑者之困、水土不服之困和开发成本之困。今年8月25日,我国页岩气开发关键技术——国产桥塞及配套技术在重庆涪陵页岩气田焦页42号平台成功应用。这是该技术首次大规模应用于页岩气商业开采,它的成功应用标志着页岩气工程技术全部实现国产化。作为页岩气工程技术应用国产化领域"吃螃蟹第一人"的江汉石