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设备管理的战略与战术契合 总被引:2,自引:0,他引:2
随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企 相似文献
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六、缔造可持续进步的人机系统
1.员工与企业同步成长
企业发展依赖员工素质水平的提高,绝大多数企业员工都有进步的愿望,他们需要成长的环境和条件。图22所示的基本框架,就是一个可持续进步的人机系统,这样设计的体系就是让员工与企业一同成长,企业进步带动员工进步,反过来,员工进步促进企业进步,二者相辅相成,共同发展。 相似文献
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设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载。 相似文献
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通过对几个采用以结果为导向或以成本为导向的企业实例分析,介绍两种不同导向的维修管理模式的差别。总结了最优企业的管理亮点以及改进维修业绩的执行策略。 相似文献
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与时俱进的设备管理与维修(续一)——国际发展潮流述评 总被引:1,自引:0,他引:1
四、RCM成为企业关注的热点 1.企业对RCM的认同 RCM(Reliability Cen—tered Maintenance),即以可靠性为中心的维修管理,近年来一直是企业关注的热点。所谓的RCM,就是一种用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修的方法。 RCM方法,要不断对设备提出和回答以下问题:在现行环境下,设备功能、性能标准是什么?什么情况下,设备无法实现其功能?引起功能故障的原因是什么?故障的后果是什么?什么后果的故障最重要?做什么才能预防故障?做这种故障的预防值不值得? RCM被认为是迄今 相似文献
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随着设备的技术进步,维修费用逐渐增加,在某些工厂,甚至从占生产成本的4%上升到14%。因而,维修管理的成败就与企业的成败有着更加密切的关系,维修或设备管理无疑会发展成为高层次的职能管理。可靠性维修就是在这种形势下发展起来的。所谓的可靠性维修(Reliability Based Maintenance,简称RBM),是继被动维修、预防维修、预测维修之后,新发展起来的以主动维修(Proactive Maintenance)为导向的维修体制。这一体 相似文献
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10.生产现场的6S管理 6s的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段: 第一阶段计划(Plan):主要包括先期骨干或干部6S培训,建立6s的推进组织,编制推进计划,拟定6s推进制度、文件、宣传资料. 相似文献
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5.五阶六维评价体系
上世纪末,随着中国制造业的不断进步,以设备为主线,适合中国国情的自主创新管理系统——TnPM管理体系应运而生。与此同时,中国第一个以设备为主线的标准化评价体系也随之诞生。这一体系与以往评审体系的最大不同是其多值逻辑性。以往的标准评价是二值逻辑的,不通过代表0,通过代表1,只有两个数值。因为在中国很少听说企业评审没有通过,这些体系实质成为一值逻辑,或多或少失去了评价的含金量和价值意义。五阶六维评价是建立在六值逻辑基础上的,从0到5,通过一阶、二阶、三阶、四阶、五阶来逐步引导企业进步。所谓的六维代表评价领域,包括组织结构健全性、生产现场状况、员工素养、管理流程规范性、知识资产和信息管理以及设备管理效率成本指标等。 相似文献