首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   54篇
  免费   0篇
工业经济   53篇
计划管理   1篇
  2012年   1篇
  2009年   6篇
  2008年   3篇
  2007年   1篇
  2006年   3篇
  2005年   6篇
  2004年   15篇
  2003年   1篇
  2002年   5篇
  2001年   2篇
  2000年   11篇
排序方式: 共有54条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
设备管理的战略与战术契合   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企  相似文献   
2.
六、缔造可持续进步的人机系统 1.员工与企业同步成长 企业发展依赖员工素质水平的提高,绝大多数企业员工都有进步的愿望,他们需要成长的环境和条件。图22所示的基本框架,就是一个可持续进步的人机系统,这样设计的体系就是让员工与企业一同成长,企业进步带动员工进步,反过来,员工进步促进企业进步,二者相辅相成,共同发展。  相似文献   
3.
设备前期管理(二)   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…  相似文献   
4.
设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载。  相似文献   
5.
通过对几个采用以结果为导向或以成本为导向的企业实例分析,介绍两种不同导向的维修管理模式的差别。总结了最优企业的管理亮点以及改进维修业绩的执行策略。  相似文献   
6.
与时俱进的设备管理与维修(续一)——国际发展潮流述评   总被引:1,自引:0,他引:1  
四、RCM成为企业关注的热点 1.企业对RCM的认同 RCM(Reliability Cen—tered Maintenance),即以可靠性为中心的维修管理,近年来一直是企业关注的热点。所谓的RCM,就是一种用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修的方法。 RCM方法,要不断对设备提出和回答以下问题:在现行环境下,设备功能、性能标准是什么?什么情况下,设备无法实现其功能?引起功能故障的原因是什么?故障的后果是什么?什么后果的故障最重要?做什么才能预防故障?做这种故障的预防值不值得? RCM被认为是迄今  相似文献   
7.
随着设备的技术进步,维修费用逐渐增加,在某些工厂,甚至从占生产成本的4%上升到14%。因而,维修管理的成败就与企业的成败有着更加密切的关系,维修或设备管理无疑会发展成为高层次的职能管理。可靠性维修就是在这种形势下发展起来的。所谓的可靠性维修(Reliability Based Maintenance,简称RBM),是继被动维修、预防维修、预测维修之后,新发展起来的以主动维修(Proactive Maintenance)为导向的维修体制。这一体  相似文献   
8.
10.生产现场的6S管理 6s的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段: 第一阶段计划(Plan):主要包括先期骨干或干部6S培训,建立6s的推进组织,编制推进计划,拟定6s推进制度、文件、宣传资料.  相似文献   
9.
由旅美华人董家诚先生出资开设的全球华人企业设备管理网站--万德设备管理网WWW.W168.com已正式开通.  相似文献   
10.
5.五阶六维评价体系 上世纪末,随着中国制造业的不断进步,以设备为主线,适合中国国情的自主创新管理系统——TnPM管理体系应运而生。与此同时,中国第一个以设备为主线的标准化评价体系也随之诞生。这一体系与以往评审体系的最大不同是其多值逻辑性。以往的标准评价是二值逻辑的,不通过代表0,通过代表1,只有两个数值。因为在中国很少听说企业评审没有通过,这些体系实质成为一值逻辑,或多或少失去了评价的含金量和价值意义。五阶六维评价是建立在六值逻辑基础上的,从0到5,通过一阶、二阶、三阶、四阶、五阶来逐步引导企业进步。所谓的六维代表评价领域,包括组织结构健全性、生产现场状况、员工素养、管理流程规范性、知识资产和信息管理以及设备管理效率成本指标等。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号