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产品开发组织超模块化及其对创新的影响——以丰田汽车为案例的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从产品模块化与组织模块化非对应关系的立论出发,基于对丰田汽车开发系统的典型案例研究,重点探讨了模块化产品开发中超模块组织的性质、成因、结构形态及其在产品创新中的作用。研究发现,模块化产品的开发过程并不一定要采取与之同构的模块化组织形式,相反,以超模块组织来加强开发过程中各任务模块之间的联系,有利于促进整个产品系统的突破性创新。本文将模块化产品开发系统中采用超模块组织形式归结为影响产品系统创新绩效的调节变量,由此深化了对组织模块化结构表现形态及其前因后果的认识。 相似文献
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我国企业FDI路径选择与“差异化的同时并进”模式 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业在跨国发展中应该如何走出去、走到哪里,是研究者和实践者共同关注的问题。本文从顺梯度和逆梯度FDI的对比分析和相关理论阐述中,剖析了中国企业在海外投资流向上的难与易问题的实质和两者之间的时空关系,进而提出综合了现行的先难后易和先易后难两种路径选择的一种新型的跨国企业FDI模式,即差异化的同时并进模式。在引入卓越中心概念来界定新FDI模式的内涵后,具体从四个方面对其独特性进行了阐释。 相似文献
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一、企业控制论研究方法的提出 控制论作为一门新学科,产生于本世纪40年代初期,以维纳提出“关于生物和机器中的控制和通信的科学”为标志。它作为对复杂、动态系统的一种科学处理方法,在工程领域的自动控制问题研究中得到了广泛应用。60年代中期,东欧学者将控制论的思想和方法运用到宏观经济系统的研究中,经过发展,形成了经济控制论。我国从80年代初开始有不少学 相似文献
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王凤彬 《经济理论与经济管理》1997,(3):47
控股公司目前正在我国社会经济生活中发挥着日益重要的作用。控股公司按其所有制性质可以划分为国有控股公司和非国有控股公司,按其是否参与具体业务经营则分为纯粹控股公司和混合控股公司。随着国家对大型企业集团进行国有资产授权经营范围的扩大,以及国有企业包括投资立项权在内的经营自主权的增强,国有混合控股公司的比例和规模将不断增大。 相似文献
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战略决定结构 还是结构决定战略——兼评联想集团的战略与结构关系 总被引:2,自引:0,他引:2
王凤彬 《经济理论与经济管理》2003,(9):44-49
战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。 相似文献
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组织背景下的嵌入性研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业作为一个组织,可以以自身作为法人行动者去构建和利用社会网络,也可以通过其属员实现为集体而动用社会资源的目的。将企业置于组织背景之下进行研究,来自经济学的理性选择观和源自社会学的网络分析观,都将为企业的嵌入性研究带来新的思想及方法。鉴于管理学相对于其他学科具有更强的实践导向性,本文的理论评述将侧重围绕嵌入的效果或效用进行,并重点评析现有研究中存在的问题及可能改进的方向。 相似文献
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新经济中的虚拟一体化组织 总被引:12,自引:1,他引:12
虚拟一体化是现代企业有效利用社会资源的一种常用组织形式。它不仅增强了企业的柔性和敏捷性,降低了交易成本和管理成本,而且其协调机制---隐性契约在克服因企业追求降低生产成本而提高资产专用性所引起的垄断租金和专用性准租金方面比纵向一体化和明示契约都具有优势。 相似文献
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对外投资、海外经营是跨国企业区别于本土企业的关键特征。在东道国经营业务的过程中,跨国公司会遇到本土企业通常不会遇到的难题,并需为此付出许多额外的成本。外来者劣势是在海外经营的"经济成本"基础上加入"社会成本"考虑后提出的概念。本文基于西方学者的研究文献,对外来者劣势的内涵、来源、影响及克服途径等进行了比较系统的评述,并围绕外来者身份向劣势或优势转化过程的调节因素,归纳和探讨企业跨国经营中应对外来者劣势的可行策略。 相似文献
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The concept of modularity can be applied not only to complex product system design, but also to business system interpretation
and design. However, the amount of literature on modular organization is much less than that on product modularity. Based
upon a case study on Haier’s reengineered business-process system after the “market-chain” reform, this paper examines the
course of its process decomposition to form a prototype of modular organization, and further analyzes the evolution of the
three key factors in the design rules, which make the independent modules interact with others to form a complex system. The
study shows that a system will gain strategic flexibility when more business units in service supplying and product manufacturing
are treated as modules of the firm. Meanwhile, a system will become more complex when the number and variety of modules increase,
which in turn induces the evolution in the process of the modular organization’s decomposition and integration.
Translated and revised from Guanli Shijie 맜理世界 (Management World), 2008, (4): 122–139 相似文献