新电信如何挺进农村市场？

新一轮的并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇与挑战。在全业务经营后,如何调整和优化渠道结构适应新的形势,是每个运营商极为关注的问题。为此,中国电信集团针对政企客户、家庭客户和个人客户,成立相应的客户群部门,以适应“聚集客户的差异化服务”战略。然而,在广阔的农村,在这个占据中国移动60%以上新增用户的巨大市场,中国电信的渠道应采用何种策略以适应全业务经营后的变化？     

农村渠道如何适应电信全业务运营

新一轮的并购和重组，对各个运营商都意味着新的机遇与挑战。在全业务经营后，如何调整和优化渠道结构以适应新的形势，是各个运营商极为关注的问题。为此，中国电信集团针对政企客户、家庭客户和个人客户成立了相应的客户群部门，以适应“聚集客户的差异化服务”战略。然而，在广阔的农村，在这个占据中国移动60％以上新增用户的巨大市场，中国电信应采取何种渠道战略，以适应全业务运营后的变化？     

成都电信“灵通地带”营销的4P策略

据调查公司统计，2005年中成都50万高校学生中，年通信市场达到4亿，但小灵通收入份额只占不到4％，而移动和联通针对学校市场推出的动感地带和UP新势力，极受高校用户群的欢迎，占据了高校80％以上市场份额。面对这样的状况，应如何抢夺高校这块诱人的蛋糕？新成立的成都电信小灵通客户部经过近半年的准备和努力，利用高校新生八校之机，一举发展“灵通地带”小灵通3.3万部，占据33％的新生市场份额，且这部份用户ARPU值达到80元以上，用户平均每月短信发送量达到400多条，而灵通地带的营销成本远低于以往其他小灵通活动促销成本（学生营销人员的营销酬金为20元／部），成为小灵通家族中一个优质用户群产品。     

降低中低端大客户流失率

大客户是运营商竞争的重点。我们在大客户服务过程中发现,其他运营商除对中国电信的高端大客户、战略性客户实施正面进攻外,还通过业务分流、进而整体转网的方式,与中低端大客户进行全面接触,中低端大客户的流失率已经远远高于高端大客户。     

心理学在思想工作中的应用与研究

职工心理问题的分析 1、职工心理问题的来源。一般说来职工心理问题来源于以下几个方面：一是来源于工作的压力,如企业的变更、重组以及角色变换、职业生涯发展的受挫．工作的紧张与劳累、人际关系的紧张等都会引起职工的心理问题。二是来源于生活的压力．如家庭成员的变故、重大事项的发生等会引起职工的心理问题。     

维珍媒体探索四重播放

维珍媒体（Virgin Media）是英国第一家通信、电视全业务经营商,从2006年起经营通信和广播领域的四重业务——电视、宽带、移动和固话,成为通信和广播行业融合的代表。到2008年底,维珍已经是英国最大的家庭宽带运营商（超过BT）和移动虚拟运营商,是第二大付费电视运营商和固话运营商。维珍的电缆网络覆盖1260万个英国家庭,为480万个家庭提供服务,其中有56%的家庭使用三重业务——付费电视、宽带和固话,84%的用户使用两种以上业务。此外,还有350万预付费和60万后付费的移动用户。目前,公司正致力于提高四重业务融合的比例。维珍媒体究竟是一家什么样的公司？它与我们所了解的维珍集团是什么关系？它是如何运营通信和广播四重业务的,如何制定其业务融合套餐？在运营过程中它存在什么困难？带着这些问题,我们来看一看这家公司的情况。     

Carphone Warehouse：从手机零售商到全业务通信运营商

1989年，英国商人杜斯通（Charles Dunstone）投资6000英镑创立Carphone Warehouse公司，当时经营手机零售业务。短短20年时间，这家企业不仅成为欧洲最大的手机零售连锁企业。而且通过一系列许购，成为全业务通信运营商。在其庞大的店面优势支撑下。客户发展迅猛，在极短的时间内取得了英国固话和宽带市场行业第三的市场地位。     

通信企业宣传转型刻不容缓

＂转型＂在行业内是个热门的词,提宣传工作＂转型＂,是为了凑这个热闹吗？在做企业宣传三年规划课题过程中,我们感受到,宣传思路和宣传方式的转型对于通信行业而言确有必要。     

"4P"让"灵通地带"进校园

成都电信小灵通业务自开办以来，发展迅速，到去年中期，小灵通用户已超过130万户，占当地移动市场份额的20％。     

花山锑金矿的经济效益分析

花山锑金矿，开采矿种为锑矿、金。开采方式为地下开采，生产规模为20万吨／年，服务年限是2．2年，该矿山为技改矿山，本矿山开采矿床属小矿体，为独立矿体，其露头出露地表，深部埋藏较深。矿山位于东至县城北11km处，行政区划属东至县尧渡镇，矿石主要组份为锑、砷和金，矿山有用成分是锑和金。本文试对该矿床开发的经济意义进行分析研究，从而为锑金矿科学合理的规划开发提供借鉴。