用“信息化”奏响和谐发展之音——盐城移动助力社会管理创新纪实

加强和创新社会管理是适应我国发展新特征、新变化的时代课题,是党中央统揽全局、深谋远虑作出的一项重大战略部署.     

机械加工企业车间设备管理系统设计与实现

按照机械加工企业的车间设备管理结构和特点,采用合理有效的计算机技术设计方法,优化生产管理,设计一套完整的车间设备管理系统,全面提升生产企业不同车间的生产协同性,进一步提升企业的运行效率,帮助企业实现长久稳定发展目标。     

关于构建公司运营效益审计框架的设想

运营效益审计通过对影响公司经营的各种因素予以量化整合,实现公司整体效益的评估。运营效益审计是以价值视角对公司的整体运营状况进行审计,是一种战略意义的审计理念,它强调的是一种视角和观念。     

1999-2002年中国上市公司MBO实证研究--兼论EMBO对国有企业改革的意义

本文以1999—2002年间实施了MBO(管理层收购)的上市公司作为研究对象,在大量数据资料基础上,对这些公司的业务、财务、股本、管理、行为等特征以及收购定价、资金来源等问题进行了多方面的实证检验。通过研究,我们认为,MBO并不是“国退民进”的重要途径,成功实施MBO的企业需要一系列重要的条件;MBO实施过程中出现的争论实质上是公众和政府对国有存量资产改革中“分配的公正性”问题的理解与管理层对该问题的理解存在差异;EMBO(管理层收购和员工持股)可以作为从企业层面解决国有企业产权改革公正性和合法性的一种制度性安排。     

流动人口生育健康保障状况探析——以苏南三地为例

本文通过对江苏省南京、无锡、苏州三地的调研及访谈,深度分析了流动人口生育健康保障状况.研究发现,流动人口各项生育健康保障的享受情况仍存在不完善之处,最后结合三市的现实情况为改善流动人口生育健康保障提出相关政策建议.     

“医”路畅通——盐城移动推进“一站式”医疗信息化服务

挂号烦、就诊难、检查反复做、病历不通用，几乎是当下居民对看病就医的一致诟病。“每次进医院都要经过挂号、问诊、交费、取药等流程，往往排队大半天，就诊却只有几分钟。”家住江苏盐城滨海的心脏病患者李女士是盐城市中医院的常客，一套烦琐的流程走下来，让她除了心绞痛病症外又多了个十分头疼的“排长队”毛病。不过，今年6月初，李女士的女儿通过“盐城看病网”给母亲申请了盐城市中医院的网上预约挂号业务，从而一下子就省去了排队的时间。此外，短信提醒、网上交费、在线咨询等信息化服务功能，更让李女士的就诊一路畅通。从“看病难”变成“看病易”，中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称盐城移动）创新推出的医疗信息化服务发挥了重要作用。通过嵌入“线上”服务，盐城移动积极推进医疗“一站式”信息化服务，助力医疗改革亮出“手术刀”。     

创新,点亮“智慧劳教”——中国移动江苏公司盐城分公司以创新推进劳教信息化建设

以信息化手段有效提高劳教管理的规范化、精细化、智能化与现代化水平,是劳教工作在移动互联时代面临的全新课题。针对劳教所管理过程中严禁携带手机进入执法场所、缺乏对劳教人员规范化与激励管理手段、工作人员不能及时获取相关信息而无法快速处理内部办公等问题,2010年年底,中国移动江苏公司盐城分公司（简称盐城移动）与江苏省方强劳教所确定了长期的战略合作关系。在充分发挥盐城移动的网络、技术、服务等多种优势的基础上,不断创新技术和业务,推出了＂智慧劳教＂综合信息化平台。＂智慧劳教＂系统在建设劳教移动信息化平台的基础上,实现集手机监管、移动办公、人员查询、手机定位、数据采集、劳教积分激励等功能为一体的智能劳教管理应用系统。自今年上线应用以来,该系统有效地提升了江苏省方强劳教所的信息化水平与规范化管理能力,推动了劳教管理的科学化与人性化管理。     

美丽政务在“云”端——盐城移动创新搭建基于政务应用的“云桌面”

为进一步提高社会管理科学化水平,加强社会管理信息化建设,中国移动江苏公司盐城分公司（以下简称盐城移动）积极力助政府部门,推进移动电子政务＂云桌面＂应用,搭建统一高效的电子政务平台,构架共建共享、互联互通、综合应用的电子政务建设模式。     

StatModcMC反演在薄互层地震储层预测中的应用

地质统计学反演首先应用确定性反演方法得到波阻抗体,以了解储层的大致分布,并用于求取水平变差函数;然后从井点出发,井间遵从原始地震数据,通过随机模拟产生井间波阻抗,再将波阻抗转换成反射系数并与确定性反演方法求得的子波进行褶积产生合成地震道,该方法有效地综合了地质、测井和三维地震数据,反演结果是多个等概率的波阻抗数据体实现,符合输入数据的地质统计学特征并受地质模型的约束,具有测井数据的垂向分辨率高和地震数据的横向分辨率高的优势,可用于不确定性评价.     

巧借“学生军” 叩响营销门

开发高端写字楼客户2000多个、新增高码洋报刊流转额73万元、实现收入27.8万元。如果告诉你这样的报刊收订业绩并不是由邮政营销人员来完成的,而是源于12名高校在校大学生的努力,相信你一定会为他们的成绩叫好。