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企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。 相似文献
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本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。 相似文献
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我国许多企业在跨国并购成功后,终因在整合过程中的失败而黯然退出.这些失败的深层次原因就是企业生命周期的吸引与冲突.企业生命周期要求在整合过程中要经历四个阶段,每个阶段都有其要完成的任务和要避免的问题,以最终实现达到生命周期的平衡和建立新组织秩序的整合目的. 相似文献
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我国物流产业发展的投入产出研究 总被引:3,自引:0,他引:3
我国物流产业正处于中间产品型基础产业向完全中间产品型产业过渡,因此,一定的产业政策扶持,对促进物流产业的发展是非常必要的。国民收入系数表明,物流业单位产品所创造的国民收入远远低于农业、采掘业、批发和零售贸易业、文教卫生业、服务业,但是高于制造业、建筑业等。这一方面说明物流产业的大力发展将成为新的经济增长点,另一方面也表明我国物流企业运作成本较高,资产专用性强,净产值较低。 相似文献
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本文介绍了扩散指数的编制方法,并以2001年1月至2007年6月宏观经济月度数据为基础,应用因子分析方法,确定各个一致指标的权重,并在此基础上,构建非等权一致扩散指数,对经济波动态势进行监测. 相似文献
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许多经典单部件可修系统的维修和更换模型已经被许多学者进行了研究,但总是被假定为系统故障后的维修是"修复如新"的,在这种假定下,系统维修或更换后的寿命将形成一个更新过程,目标是确定最优的更换策略使系统经长期运行单位时间内的期望损失(效益)达到最小(大).然而,在一般情况下,系统的故障修理并不能"修复如新",上述假设往往不符合实际.事实上,部件修理后的寿命逐渐递减,与此同时,系统的维修时间越来越长,并最终不能再工作也不能再修理,这种过程被Lam Yeh描述为一种单调几何过程,并在该方面取得了一些研究成果.但在有些情况下,或由于目标函数的计算困难,或由于希望设备的产量或利用率最高,选择目标函数为系统经长期运行单位时间内的期望损失(效益)往往不太合适.所以必须寻找一种新的维修模型,以增加研究的可行性和可操作性.因此对该种系统的研究具有重要的理论意义和实用价值. 相似文献
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