抓好制度管理 创建信誉项目

2005年,铁道部在烟大轮渡工程实行了质量信誉评价排名。中铁十三局集团电务公司烟大铁路轮渡"三电"一标工程项目部,积极打造诚信项目,提升管理意识,落实管理制度,取得了全线段信誉排名第一的成绩,他们的做法是:一、强化责任意识,维护信誉评价的"主形式"1.提高全员认识,打造诚信项     

中铁十三局集团电务公司构筑朝阳产业

近日，中铁十三局电务公司结合市场发展的实际，加快发展，确立电气化施工和市政工程施工的专业优势新目标。     

中铁十三局实施文化战略

日前，中铁十三局集团电务工程有限公司（以下简称电务公司）通过公司新老“三会”发展企业化，确立化优势。     

中铁十三局集团电力公司渝怀项目部“职工内部承包”显威力

本刊讯 通讯员于振洪 郭崇强报道到12月31日，中铁十三局集团电务公司中标、总投资3571万元、建安投资1804万元的渝怀铁路DX8标段11个站的信号工程合同工期将结束。10月21日，该项目顺利通过了初验，工程质量达到了优良，评估认定经济效益上升了4个百分点，取得了社会信誉和经济效益的双丰收。     

整合的乘法效益——企业管理机制建设管见

整合资源对部分子分公司进行分离重组、合并和改造,增设部分专业或有发展前景的区域性分公司。为发挥集团优势,不宜再多设子公司。     

企业文化彰显魅力

中铁十三局电务工程有限公司,长期建设并发展适应市场变化和企业实际的企业文化,并以文化力促进企业生产力,凝聚员工向心力,不断创造了企业发展的新辉煌。面对激烈的市场竞争,电务公司全体员工在发展建设企业文化上形成共识,一致认为21世纪企业之间的竞争是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化在成为企业核心竞争力的有力保障的同时,也成为推进企业发展的核心力量。为此,公司坚持"不畏艰     

跨越扁平化管理三道坎

施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。     

实施战略工程 领航企业发展

战略是决定企业发展的重要因素,中铁十三局集团电务工程有限公司在成长的历程中,由小到大,由弱到强,无不依靠战略领航发展,无不依靠实施战略引领员工,创造了一个又一个辉煌。