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信誉与市场经济并非对立和互相排斥,相反,信誉是市场经济的基础。良好的信誉可以大大拓宽市场经济的交易范围,大大减少交易费用。产权的明确界定,完善的法治环境和畅通的信息传播机制是建立良好的信誉的必要条件。 相似文献
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产品差异理论研究的新动向 总被引:3,自引:0,他引:3
产品差异是产业组织理论中非常重要的研究领域之一,但是我国产业经济学界对产品差异的研究相对薄弱,因此本文将从信息差异、策略性差异和存在网络外部性情况下的产品差异三方面阐述产品差异理论研究的最新进展,希望对我国产品差异理论的研究有所启迪。 相似文献
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经济发展方式转变视角下的流通创新 总被引:3,自引:0,他引:3
由南京财经大学科研处和国际经贸学院联合主办的"经济发展方式转变视角下的流通创新论坛"于2010年4月7日在南京财经大学成功举行。论坛由南京财经大学徐从才教授主持,来自国内高校和科研院所的10多位专家学者围绕经济发展方式转变视角下的流通创新展开研讨。 相似文献
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在国际零售巨头纷纷涌入我国大中小城市、零售市场竞争日益激烈的背景下,收取通道费成为大型零售商盛行的盈利模式。但连续多年位居全国连锁10强的华润苏果超市却形成了自己独特的盈利模式——多业态扩张模式。本文将分析华润苏果的蜂窝式多业态密集布点、直营与特许加盟双轮驱动的渗透式扩张,以期对我国零售商的发展有所启迪。 相似文献
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模块化作为一种解决复杂问题的新方法,能够使设计方案更加多样化,更好地应对设计的不确定性,还能使生产过程和组织效率更加高效,因而正在不同的领域得到更为广泛的应用,成为新产业结构的本质。本文将对现有的模块化文献从设计、生产和组织三方面进行综述,并对其简要评论,以期更好地理解模块化的适用范围和局限所在,进而对促进我国产业结构的优化升级、提升产业国际竞争力,提供有益的启示。 相似文献
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随着网络的普及和电子商务多项利好政策的出台,2010年以来,网络购物正在为众多消费者所青睐,成为一种新的消费习惯,我国网络购物规模分别以55%和69%的年增长率增长,极大地挤占了电器实体店的市场份额,传统电器零售商的市场优势地位正在丧失.在这样的大环境下,传统电器零售商积极转型电子商务,出现了“苏宁易购”、“国美在线”等网上商城.文章指出,为更好地适应网络购物的日益增长,迎合消费习惯的变化,电器零售商仅仅转型网络销售是远远不够的,更应转型为零售制造商,介入生产,主导构建模块化生产供应链,通过商品价格、质量、快速反应优势,形成线上线下市场合力,共同打造线上线下市场的零售商品牌. 相似文献
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掠夺性定价理论综述 总被引:4,自引:0,他引:4
掠夺性定价是现代产业组织理论的重要内容之一,长期以来关于其是否理性一直有争议。所谓掠夺性定价是指在位厂商将价格削减至对手平均成本之下,以便将对手驱逐出市场或者遏制进入,即使遭受短期损失。一旦对手离开市场,在位厂商就会提高价格以补偿掠夺期损失。掠夺性定价理论主要包括认为掠夺性定价非理性、不符合厂商的长期利润最大化目标的芝加哥学派理论,以及通过引入信息不对称、认为掠夺性定价是厂商理性行为的后芝加哥学派理论。二者之所以得出截然相反的结论,是因为关于信息的假定不一致。信息在掠夺性定价理论的发展中起了至关重要的作用。因为掠夺性定价是厂商的一种策略性行为,策略性行为就涉及到厂商之间的互动,互动就需要了解对手,猜测对方。因而不同的信息假定得出不同的结论就不足为怪了。信息可以分为完全信息和不完全信息。芝加哥学派的结论是建立在完全信息的基础之上。而后芝加哥学派就是通过引入信息不对称——单边或双边不确定,利用博弈论方法来研究掠夺性定价是否理性的问题。 相似文献
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由中国市场学会和南京财经大学共同举办的中国改革开放30年市场、流通、营销高层论坛,于2008年12月6日在南京财经大学成功召开。本次论坛从市场、流通和营销的发展角度探讨了改革开放30年来,我国市场与流通体系的建设完善、分工深化与贸易理论发展,以及市场、流通和营销领域的理论创新与规 相似文献
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生产要素的高效合理配置是我国制造业高质量发展的必要条件。随着互联网的快速发展,数据作为一种新型的生产要素,在数字经济发展中起着关键作用,对资本和劳动力等传统生产要素的配置也产生深刻影响。利用2003—2018年中国282个地级市的面板数据,测算资本和劳动力要素错配指数,分析互联网发展水平与资源错配的关系,验证互联网矫正资本和劳动力要素配置扭曲的成本机制以及异质性作用效果。研究发现:(1)互联网发展显著调节了城市劳动力和资本的配置过度现象,对于要素配置不足的调节作用并不显著;(2)互联网通过降低资本的机会成本、提高劳动力的使用成本等途径改善城市要素错配;(3)互联网矫正要素错配具有网络规模特征,互联网发展水平较高的城市对于要素错配的矫正效果更加显著;(4)互联网对于东部地区城市要素错配的纠偏作用更为明显,对于中心城市、高收入城市的纠偏作用更为全面。 相似文献
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<正>人力资源管理案例世界连锁超市巨头沃尔码的员工工资不高,但员工少有自愿离职的,即使离职,也是高兴而来,满意而走,很少有不满和抱怨的。这是因为在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为合伙人,公司良好的福利成为员工生活的保障;公司建立的终身培训机制不断提高 相似文献