信息化建设的“2358”

即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。     

日本企业信息化考察见闻

2010年9月,由中国建筑科学研究院负责承担的国家"十一五"支撑计划项目"建筑施工企业信息化关键技术研究与应用"课题组,组织课题组主要研发人员,对日本大成建设、奥村组及大成御殿山工程项目部等信息化建设情况,进行了为期6天考察,取得了积极成果.     

一位信息化咨询专家的声明

编辑同志：您好！ 一段时间以来，我频繁接到施工企业的电话，询问本人是否作为某单位或公司的特邀专家，出席施工总承包企业特级资质标准信息化研讨会或培训班。为此，我特别严正声明，本人除作为中国建筑科学研究院、中国施工企业管理协会、住宅城乡建设部建筑业十项新技术的企业管理信息化咨询专家．以及与我单位与我个人事前达成协议的单位外，不代表任何单位作企业管理信息化咨询和培训工作。请有关单位、个人提高警惕，避免上当受骗。     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

信息化为何只长骨头不长肉——再论建筑施工企业信息化建设

■企业不能为了信息化而信息化,企业推行信息化只是一种手段和方法。■没有成功的企业变革,就不可能有成功的企业信息化。■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程,是企业深化改革的过程呢?     

管理信息化有哪些新需求

2012年以来,一部分企业主动地放弃了企业管理信息化,一部分企业重新构建企业管理信息系统,一部分企业开始优化企业管理信息系统,这些企业为什么要减缓信息化建设进程？除了政策导向的原因外,还因为信息化难以满足企业灵活多变的业务应用。     

专家Q＆A

强化企业的软环境 Q：处于全面预算管理成长期的企业，如果要上全面预算管理系统，需要企业自身具备什么样的条件？     

战略转型,企业该如何出招

施工企业面临哪些挑战全球经济.哪里有“肉”,只要闻到一点“血腥”昧,不分地域、国界,都跑到那个地方去“争抢”.也就是说,争夺市场已经全球化.经济全球化,正在成为世界经济不可逆转的发展趋势.目前,我国产业集中度低,具有国际竞争力的跨国龙头企业少,国际市场占有层次较低;企业结构不合理,行业内大中小企业配置不合理,没有形成合理的分工协作关系,企业规模和实力相似,企业生存效益受国家宏观政策、行业政策影响大:建筑企业劳动生产率和产值利润率低,资本不够,实力不够,价格竞争水平低;建筑市场不规范,法规制度不够完新技术能力不够,建筑业总产值来自科技的年平均贡献率仅为14.60％.另外,我国劳务用工人员素质普遍较低,90％的人没有经过正规的技能培训,形不成一个真正的产业工人群体;高层次的复合型管理人员缺乏,尤其是懂得国际工程项目管理人才严重缺乏.