爱“折腾”的仪表工匠

正暴沛然始终保持低调行事的工作作风,默默"折腾"着他认为不完美的事,在创新的道路上奋力前行。"阀门球体严重磨损,无法修复,如果订备件至少需要3个月,将对大修装置的开工进度造成直接影响。"2017年广州石化14万吨/年硫黄回收装置现场,放空球阀XV-7442下线拆检后,阀门球体的磨损情况让人揪心。为难之时,暴沛然来到现场,经过反复观察和评估,他找来一台同型号的旧阀,用自己发明的三维立体阀门研磨机对球体进行一番研磨,经试验完全合格,并     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

向人民负责 让珠江放心——广州石化开展环保工作纪实

秉承"向人民负责,让珠江放心"的环保理念,广州石化坚定不移地走资源节约型、环境友好型的可持续发展道路,在污染物减排方面成绩突出。     

倾力亚运:广州石化在行动——访广州石化总经理冯建平

<正>第十六届亚运会将于11月12日在广州举行,绿色亚运、节能减排、低碳成为当前关键词。广州石化作为广州地区最大的能源企业,致力于为"绿色亚运"、"平安亚运"肩负起应有的社会责任。日前,广州石化总经理冯建平接受记者采访,介绍了广州石化如     

思路一动,流程即通

"一条4米的跨线,不到两万元的投资,每小时就能节约瓦斯300多立方米,每年可以增创效益400多万元,真是小投资大效益啊!"催化汽油热供料优化项目实施后,广州石化炼油总调度长潘爱民欣喜地说。广州石化实施的催化汽油热供料优化项目,在催化装置水冷器前增加一条跨线,引出部分稳定汽油热供给下游S-Zorb装置,提高进料温度,在降低S-Zorb装置加热炉负荷的同时,装置负荷也得到了提升,可谓是一举两得。随着原油价格不断上涨,石油化工行业本身如何化解国际油价长期高位     

“城围石化”的睦邻行动

7月18日下午,在广州石化举办的"忆传统、爱企业、创一流"厂史知识竞赛中,年轻员工梁江华一番慷慨激昂的演讲让场上每一个人都陷入了思考:我们已经被城市包围,城市型炼厂的未来在哪里?我们应如何审时度势,顺势而为,扮演好环境友好、绿色低碳的企业角色?