从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。     

有所为而有所不为

抢抓重庆发展机遇,调整公司经营结构,突出市场开拓重点,着力降低经营风险.集中力量跟踪策划政府主导的重点工程项目、重大民生工程项目;严格控制BT项目规模,重点跟踪承接有资金的重大项目;保持和巩固冶金市场,扩大外区的市场占有;以技术为支撑,积极拓展建筑高端市场,通过高端项目,进一步提高公司的核心竞争能力,进一步扩大公司的社会影响力,进一步提升公司的社会美誉度;以做强做优建筑主业为主线,进一步完善和提升公司产业链的服务价值和社会价值,全面完善EPC总承包功能,为用户提供全天侯的服务.     

经营工作是企业一切工作的轴心线

在深入开展管理提升活动中,全面提高经营质量,调整经营结构,保持市场经营的持续稳定,是企业一切管理工作的基础.当前,由于世界经济的持续低迷,欧债危机持续发酵,部分热点地区的持续动荡,国家继续坚持对房地产市场的从严调控和中冶集团对我们带息负债规模的严格控制,使公司今年市场开拓面临前所未有的严峻考验.面对当前经营工作的严峻形势,我们必须要进一步统一思想,提高认识,完善措施,狠抓落实,用企业战略和企业文化推动公司在逆境中实现可持续的稳定发展.     

学习型组织的理论与实践

从2006年开始，中冶建工为了全面提高企业素质，确立了建设学习型组织和创新型企业的管理目标。两年来，管理目标的实施，对于全面提高企业的管理水平起到了积极的促进作用。在此结合施工企业的行业特点就如何建设学习型组织谈一些体会。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

怎样盘活人力资源

现状与问题 其一,随着市场规模的不断扩大,公司承建工程项目的体量、项目的复杂程度、项目的经营模式和项目数量等方面都发生了很大变化,给公司项目管理人才队伍建设提出了新的更高的要求,     

战略引领大跨越

低成本战略。就是坚持用低于本行业、本专业社会平均成本的对标管理来推进我们管理水平和竞争能力的持续提高。     

浅论建设项目投资资金拖欠的危害与对策

近几年来,我国经济全面进入买方市场;新的消费热点短期内尚难形成,消费启动和扩展的难度加大,为了继续保持经济增长速度,国家实施了积极的财政政策,一直保持了较大的投资规模。从投资规模来讲,我国已经进入了国际社会公认的高投资区(即投资总额占国内生产总值的比例超过30％,但投资资金不能按时到位,已经严重影响了投资拉动的实施效果。仅以1998年为例,全国四级以上的施工企业被拖欠的工程款总额达1364亿元,占当年工程结算收入总额的43.1％,预计全国历年累计拖欠工程款总额在8000亿元以上,相当于一年的基本建设投资总额。大量的资金拖欠,严重影响了投资的拉动效果,其危害主要表现在以下几个方面: 第一,影响了投资速度。一些工程项目由     

企业改革 这块魔方如何转——科学发展观与国企改革之路

国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20余年的历程。在这20余年的风雨征程中，国有企业改革一步一个脚印，不断向前推进。从改革开放之初到20世纪80年代末，我国先后对国有企业实行扩权让利、承包经营责任制、股份制等方面的改革。到了20世纪90年代，我国的国有企业改革朝着转换机制、政企分开、制度创新、战略调整的方向迈进。进入崭新的21世纪，国有企业改革成为我国经济体制改革的中心环节，各项重大改革措施稳步推进，促进了国有企业的成长壮大。