生产现场工艺管理的强化

作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。     

生产现场运行设备运行状态监测技术方法

现场运行设备经过使用后由于各种零件的变形、疲劳、冲击、腐蚀、磨损和蠕变等因素，会使设备劣化。现场运行设备出现劣化即会出现状态变化的各种信号，取得与这些异常情况相对应的信号，就能对设备的异常进行诊断。     

谈机床设备质量检验与成新率的测定方法

金属切削机床设备质量的好坏，首先表现在其精度上，其次表现在各部件或零件的技术状态即新旧程度上．而前者与后者又有密切联系，只有当机床各部、零件技术状态良好时。机床才会有良好的精度。     

谈构建车间学习型组织的途径

从20世纪80年代开始，在企业界和管理学界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自己。已经成为时代标志的微软公司，其成功的秘诀就在于建立     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

谈精益生产方式在车间生产中的作用

精益生产就是一种起源于日本丰田公司的先进的生产方式。同时,精益生产又是一种原理,一种思想。他是继大量生产方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式,是新时代工业化的象征,在车间管理中具有重要作用,对新时代的工业发展产生了深远的影响。     

行业性企业闲置资产活化的制约因素分析与对策

闲置资产的活化是对相对垄断和自然垄断垂直型的集团企业即行业性企业进行资产保值增值的重要手段,关系到国民经济基础和可持续发展。面对国际金融危机冲击与影响,研究行业性企业闲置资产的活化问题具有重要的现实意义。就目前来讲,行业性企业闲置资产活化工作远远没有达到资产重组的要求,原因就是仍有制约因素还没有根本解决。这些因素的存在都具有深层次的原因。本文深入分析这些制约因素,试图化解其带来的不良影响,推进行业性企业闲置资产活化工作。     

基于技术进步位置函数的技术进步过程分析

目前对技术进步多限于描述性分析,或者虽然建立了数学模型,对于模型的具体分析多需要在参数不变等前提之下进行,而且较少考虑后发国技术进步方式转变和技术超越的时机问题。本文基于S模型的假设建立了相应的数学模型,并提出和应用技术函数,对先发国与后发国的技术进步过程分有核心技术（族）替代和无核心技术（族）替代两种情形进行了分析,分析过程不需要考虑参数不变问题,而且对后发国技术进步方式转变以及技术超越的时机问题进行了探讨。