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从宣钢看内审如何为亏损企业走向市场服务河北宣化钢铁公司唐国金，高勇红目前，我们进行的经济体制改革，目的就是要把企业推向市场，使之成为有独立利益的法人实体和市场竞争主体，在市场公平竞争中求生存、谋发展。但是，我国市场化改革的特点是由计划经济向市场经济转... 相似文献
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1986年以来,宣钢除在公司设总会计师外,又在下属分厂设置了主任会计师,建立并严格实行了总会计师制度,把“管理”与“会计”有机地结合起来.在总会计师的指导下,各主任会计师走出单纯的业务圈子,开展调查研究,进行经济预测,参与经营决策,狠抓基础管理,收到明显的效果.一、主任会计师在企业中的地位主任会计师实质就是总会计师,为有所区别,公司称总会计师,分厂称主任会计师.主任会计师是厂长在经济管理方面和效益控制方面的重要助手,在厂长领导下,行使职权,是企业领导班子的重要成员之一,享受副厂级待遇.主任会计师直接领导财务 相似文献
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《中共中央关于经济体制改革的决定》发布之后,宣化钢铁公司内部实行了分级分权管理,对所属分厂在明确落实经济责任的同时,适当地扩大了生产经营权,使其变为相对独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体.分厂有了经济实力之后,企业怎样开展内部审计工作,才能实行正确的监督,达到管而不死,活而不乱,服务改革,促进搞活的目的?一年多来,宣钢在实践中逐渐摸索出一些比较成功的作法.一、正确认识内部审计与搞活企业的关系审计的职能就是监督.但是,我们不能 相似文献
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当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几 相似文献
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党的十五大报告中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”这不仅为国家对企业改组指明方向，也是企业集团内部减亏、扭亏的唯一正确途径。一、亏损钢铁集团改组的方向亏损钢铁集团的核心企业，历来是全国冶金工业的亏损大户... 相似文献
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目前我们进行的经济体制改革目的就是把企业推向市场,使之成为有独立利益的法人实体和市场竞争主体。在规范成熟的市场条件下,任何一个市场主体参与竞争的机会是均等的。但是从旧体制条件下产生的企业发展并不均衡,这就造成盈利企业与亏损企业进入市场竞争的不平等。盈利企业带着旧体制赋予它的优势进入市场,有较多的进一步发展的可能性,而亏损企业背负着沉重的包袱走向市场,要从计划经济条件下带来的劣势转化为市场竞 相似文献
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70年代末期,我国工业企业为安置职工待业子弟,陆续开办了一批集体性质的附属企业。经过十多年艰苦奋斗,这些企业也已成为我国国民经济的一个组成部分。就以河北宣化钢铁公司为例,1979年以来,下属分厂先后创办了电子、化工、商业、农林、养殖、吊装运输、机械加工、轻工产品、劳务输出等22个附属企业,109个独立经济核算网点,安置待业子弟12000余人,拥有固定资产原值1900万元,对解除职工后顾之忧,增进安定团结,搞活大中型企业发挥了很好的作用。但是,长期以来,由于我们忽视了对厂办附属企业的业务指导与管理,特别对其财务管理缺乏必要的监督与控 相似文献
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宣钢对厂办附属企业审计监督的实践唐国金，田俊如自１９７９年以来，宣钢下属分厂先后创办２２个集体性质的附属企业（１０９个独立经济核算网点），安置待业子弟１２，０００余人，拥有固定资产原值１９００万元；开发了电子、化工、商业、农林、养殖、吊装运输、机械加... 相似文献
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“七·五”期间,我国的基本建设投资体制,由国家全部投资改为以企业自筹资金为主、国家投资为辅。这一体制,有利于调动企业进行自我积累、自我发展的积极性,但对于自我积累能力较差而又需要扩大再生产的企业,只能走负债建设的道路。企业负债建设后,如何偿还债务?这是当前亟待研究和解决的一个问题。本文拟以宣钢为例,探讨解决这一问题的办法。 相似文献