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战略成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
夏宽云 《上海立信会计学院学报》2009,23(1)
战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。 相似文献
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全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统。 相似文献
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论全面预算管理的成功要件 总被引：1，自引：0，他引：1
夏宽云 《上海市经济管理干部学院学报》2005,3(5):39-42
全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施，企业必须理解其实质，掌握相关经济管理理论，形成良好的企业文化，配套相应的考核办法，采用适当的预算编制方法，并建立预算预警系统． 相似文献
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全面预算管理的成功要件 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理作为一种先进的管理手段,引入国内已有20多年。2002年4月,财政部还印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,以指导企业的预算管理。不同的调查均显示,全面预算管理在我国不同企业的运用面在50%以上。它似乎已经变成管理上 相似文献
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美国的自愿披露研究 总被引：12，自引：0，他引：12
2001年1月29日,美国财务会计准则委员会(FASB)旗下的“业务呈报研究项目组”(BRRP)发表了一份题为“改进企业报告:透视日益增加的自愿披露”的报告。该报告分析了美国许多大的上市公司日益增加的自愿披露现象。BRRP选取了8个行业的多家上市公司作为样本,总结了自愿披露的种类、框架以及自愿披露的成本和效益,还对未来的业务报告进行了展望。众所周知,美国拥有全球最发达的证券市场,加强对上市公司的信息监管、提高上市公司信息的透明度,一直是美国证券交易委员会(SEC)追求的目标。上市公司需要按照SEC及FASB的要求作出及时、准确、… 相似文献
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全面预算管理的成功要件 总被引：2，自引：0，他引：2
全面预算管理并非一用即灵的妙药.要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统. 相似文献
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网络时代企业发展的三大趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
国际互联网的产生与迅猛的发展 ,成为人类进入网络时代的重要标志。可以说互联网是继 PC之后 ,发生在全球 IT领域的第二次产业浪潮 ,它给 IT产业以及全球经济和社会带来了重大变革。而它给企业管理带来的却是直接而又深远的影响。其具体表现就是 :商务电子化、管理数字化以及财务网络化。一、商务电子化商务的电子化即指电子商务 ,就是运用电子手段进行商务活动。它是在技术、经济高度发达的现代社会里 ,掌握信息技术和商务规则的人 ,系统化运用电子工具 ,高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种活动的总称。按照公认的观点 ,电子商… 相似文献
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企业家如何构建利润库?——行业价值链分析 总被引：3，自引：0，他引：3
构建利润库,是企业家实施公司发展战略的一个重要方面;行业价值链分析,能使企业家在市场竞争中洞悉自己所在的行业,知己知彼,百战不殆。行业分析方法很多,如波特的行业分析模型、麦金西矩阵、ＢＣＧ矩阵等方法,大都偏重于定性分析;而在美国初露端倪的利润库价值链分析法采用定量分析,全面对行业进行分析,制定企业发展战略提供了新的思路和方法。一、何谓利润库？１．利润库的概念利润库（ＰｒｏｆｉｔＰｏｏｌｓ）,是指行业价值链上所有各点所获得的利润总和。行业价值链,是指某一行业中从最初原材料到最终产品到达消费者手中直… 相似文献