国际研修班促进中小企业交流

2010年5月11日至31日,由商务部主办、工业和信息化部国际合作司承办的＂发展中国家中小企业发展研修班＂在京举办。来自亚洲、非洲、欧洲以及南美洲27个国家的45名政府官员、中介组织代表来华参加了研修班,了解中国中小企业发展现状,交流中小企业发展经验,提升各国中小企业发展水平。     

独立经营者联合体：小型国有流通企业改革的一种思路

国有流通企业，相对于散兵游勇的民营流通企业和个体经营，曾经有过一大优势，即市场网络化体系，但是，由于最初的体制束缚及其旧观念的严重影响，其市场感觉往往是迟钝的，市场态度往往是消极的，市场动作往往是缓慢的，使得这一优势根本无法发挥作用，而第一步改革的思路是借鉴农村改革经验，引入个体经营机制，以调动经营人员积极性为中心，大力推行承包经营，租赁经营等。这一改革举措是在企业和企业内部分支经营机构两个层次上进行的，以企业内部改革的实效较明显，改革的结果是，原有的大而笨重的“系统”和“企业”转化为一个个相对独立的承包或租赁经营单位。一个时期内，旧的观念被突破，经营机制灵活起来，各独立经营单位经济效益明显提高，随着社会主义市场经济体制的逐上不确立，人们忽然发现，这一改革举措同时也带来了巨大的负面影响，国有流通企业在改革中变成了与民营流通企业及个体户一样的散兵游勇，失去了市场的网络化优势，对于那些需要把产品有效投放在大面积目标市场的工业生产企业，国有流通企业已经无法提供有效的网络化服务，因此工业生产企业普遍国有流通企业已“靠不住了”。进而加速了建立自销体系，加强自身市场扩展能力的进程，同时人们还看到，国有流通企业学习个体经营机制也是不“到位”的，主要表现在承包，租赁经营单位继续存在负盈不负亏的问题，一纸承包，租赁经营合同的约束力十分有限，而且签订承包或租赁经营合同明确责任本身就有许多法律困难，在一些以包代管现象严重的企业，承包，租赁经营人员利用获取的经营自主权或谋取私利，或盲目决策，造成严重亏损后便把一个烂摊子推给企业。这实际上反映了企业法人整体经营与承包，租赁经营的个体经营机制之间的深层矛盾，可以说，国有流通企业学习个体经营机制很有些“邯郸学步”的味道。     

"炒煳"了的健康家电呼唤国家标准

纵观这几年中国家电行业，外有欧盟对中国家电最大的出口项目彩电的“无情封杀”；内是国内群雄“同室操戈”、“兵不血刃”的大打价格战。整体行业真可谓“内外交困，疲惫不堪”。面对着如此残酷的市场角逐，各个家电厂家为占有更大的市场空间，可以说使出了浑身解数，于是各种具有“健康功能”的家电便铺天盖地的一哄而上，“炒作”的“煞是热闹”。但“健康家电”真的健康吗?     

刑罚的正当性浅析

刑罚的正当与否是构成刑事活动是否合理的行动指南,刑法正当性的理性分析应采取统一论,应建立一种中国化的合理的刑罚正当性学说。     

浅析经济法对企业的保护

<正>近年来,国务院下发了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》等一系列文件以促进民营经济的发展,然而,民营企业更需要的是法律化,而不仅仅是政策化的保护和扶持。如何改善民营企业发展的法律环境,充分发挥经济法在企业保护中的作用,有效地保护民营企业的合法权益,加快民营企业的发展,是当前亟待研究的课题。一、民营企业法律保护中存在的问题民营企业虽然得到了长足发展,外部环境也得到了不断优化,但制约民营企业发展的诸如投资准入、融资本、权益保障等方面法律仍     

加强商业企业财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织资金运动,处理财务关系的-项经济管理工作.在市场经济大力发展的今天,商业企业需要增强其自主经营能力,在市场竞争中持续发展.而财务管理作为企业管理的核心,对于促进企业改善经营管理水平,提高企业经济效益都有要的作用.在社会主叉新时期,作为烟草商业企业,其财务管理目标并不是单纯追求利润最大化,而是在保证国家、企业、职工相互之间利益高度统一的前提下,努力实现企业的最佳经营绩效.本文主要以烟草商业企业为背景,简单讨论在新时期如何加强商业企业财务管理,以提高其经济效益.     

我国传统企业转型问题研究

目前，随着我国的传统企业逐渐走向衰退，其问题已经引起了大家的广泛关注。对我国这样一个以传统企业为主的国家来说，加强对传统企业转型问题的研究有着很强的现实意义。本文从传统企业的基本分析入手研究我国传统企业转型问题。     

浅议企业应收账款管理

随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋严峻,企业为了更好的生存和发展必须不断的扩充自己的市场占有率,由此带来的应收账款管理也就成了企业必须面对和解决的重要问题,本文说明了一些应收账款的相关知识,列举了一些企业应收账款管理不善带来的影响,并提出了一些强化企业应收账款管理的建议。     

喜之郎品牌策略的成功与失误

创立于1993年的广东喜之郎集团有限公司以40万元起家进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70％的市场份额。目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。不可否认，喜之郎创造了一个行业奇迹，仔细分析，其成功的策略主要有以下几点。