农村税费改革后解决三农问题的新途径——以山东省泰安市为例

在现行制度约束下,农民作为一个群体获取收入的机会还非常少、渠道非常窄,如不在制度变革上有更大的进步,目前以取消农业税、特产税为核心内容的制度内变革产生的增收效应将在未来的几年内消失,农民收入问题届时仍将是我国一个难以化解的社会问题。制度变革是解决“三农”问题的根本所在,但制度变革绝非易事,它受一系列内外条件的约束,有一个成熟完善的过程,产生社会效应更需要假以时日,因此,以农民收入为核心的“三农”问题注定是一个时间问题,我们对此必须有足够的耐心。     

关于我国事业单位新会计制度的初探

事业单位会计制度是对会计核算工作的规范和指导。随着我国市场经济的发展以及公共财政体制改革的持续推进，我国事业单位的业务范围也不断扩展，事业单位的会计制度也随之发生变革。本文全面阐述了事业单位新会计制度科学性，并且总结提出了事业单位财务管理人员应如何正确合理的应对变化的意见。     

新医改形势下对医院会计制度改革的研究

随着我国医疗体系改革不断深化，医院自身“以药养医”的运营模式的矛盾，医院之间的竞争合作，医疗体系中的医疗科研与实践的复杂关系使医院传统的管理体系变得越发不合时宜，首当其中的便是医院会计制度。本文在对我国新医改产生的背景、发展和内容进行分析的基础上，着重就新医改条件下，医院会计制度改革的路径和方向进行探讨。     

专利信托融资制度模式探析

相对于银行业专利质押融资模式而言,专利信托融资具有更为强大的融资功能,它既可以采取债权融资形式,也可以采取股权融资形式,还可以采取基金融资方式。目前,专利信托融资发展缓慢的主要原因在于信托公司对融资风险的担心。只要解决了风险控制问题,专利信托融资就可以得到快速发展,弥补银行业质押融资之不足,满足科技企业融资的需求。根据不同的信托融资方式,提出风险控制对策是专利信托融资制度模式建构的重点。     

我国住房供应体系的基本逻辑和政策要领

改革开放以来,特别是近十余年,我国政府十分重视住房供应体系建设,在持续改善居民住房条件的努力中,着力保障居民基本住房权利,满足多样化的住房需求。党的＂十八大＂明确要求＂建立市场配置和政府保障相结合的住房制度＂,可说已正式将我国住房供应体系确立为＂市场轨＂与＂保障轨＂并存而需合理统筹、结合的＂双轨制＂。     

浅析村民自治中的民主监督问题

村民自治是最基层的群众性自治,其核心是村级民主选举、民主管理、民主决策、民主监督,其中民主监督是保障性环节。但民主监督又是最薄弱最难以发挥效率的环节。本文分析了村民自治中民主监督中存在的问题,并从机制、教育、法制约束、救济途径等方面分析了对村民自治中民主监督完善的措施。     

财政投入强度是否提升了医疗卫生服务供给

后疫情时代,重新审视财政投入在医疗卫生领域的作用,对于提升健康人力资本、促进经济社会高质量发展具有重要意义.为此,基于省级财政医疗卫生支出数据、卫生总费用筹资数据双重视角,通过构建空间效应和门槛效应模型,实证考察了财政投入对医疗卫生资源配置的影响.研究发现:对于医疗卫生服务供给,财政投入强度存在显著的政府间互动和正向溢出效应;相较于社会、个人卫生支出,政府卫生支出对提升医疗卫生服务保障的促进效果更显著.同时,区域间财政透明度和经济发展水平等异质性因素对财政医疗卫生投入强度存在门槛效应,且当前大部分省份处于递增效应阈值区间内.因此,应提升财政资金投入强度,拓宽公共医疗筹资渠道,增强各省份医疗服务供给上的协同合作与空间联动,发挥医疗卫生资源配置"提低、竞高"的作用.     

物业管理企业服务成本控制问题的研究

中国物业管理协会近期调查结果表明,物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势.随着开发商与物业公司分业经营变为现实、市场行为的进一步规范、外资物业的逐步渗透、客户需求的不断提高,物业管理行业的市场竞争渐现加剧.同时,物业管理成本不断追高,物业服务费价格不涨反降,劳动力成本提高等原因,造成物业管理行业利润率明显下降,物业管理行业面临较大的生存压力.在愈加激烈的市场竞争环境下,压缩企业运营成本,以进一步提升盈利空间,事关企业当前生存与未来发展.     

我国商业银行跨区域发展的经济效应研究

本文采用面板数据对我国5家大银行和9家股份制银行1997—2008年间跨区域发展的经济效应进行了实证和比较分析,发现跨区域发展有助于大银行提高效率和降低风险,但不利于中小银行效率提高和风险降低。因此,大银行适度跨区域发展可获得理论上所谓的规模经济、范围经济、风险分散化等好处;中小银行却不宜盲目跨区域扩张,应把一定区域内从事关系型银行业务作为长期经营战略。     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。