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1.
在我国经济从高速度向高质量转变的关键时期,防范金融风险已经成为理论界和实务界所关注的重点问题,厘清实体企业业绩承诺与金融风险传导机制,对于防范金融风险至关重要。本文以天神娱乐为例,探究实体企业业绩承诺与金融风险传导机制。研究结果表明:一旦后续并购的标的业绩承诺没有完成,就会给被承诺方的经营业绩带来负面影响并影响其偿债能力,加大企业财务风险;当业绩承诺完成以后,管理层过度乐观,给予并购标的较高估值,增加非理性杠杆融资的可能,直接或间接放大实体企业杠杆率,通过"传递-积聚-迭代"作用机制,诱发潜在的金融风险。本文构建"三层五要素"金融风险防控体系,以防范金融风险,维护金融市场稳定。  相似文献   
2.
随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。  相似文献   
3.
随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。  相似文献   
4.
房地产企业的商业模式决定了企业价值创造的能力以及未来的发展水平。但是商业模式不是一成不变的,企业需要根据外部环境的变化适当调整商业模式。本文通过分析万科OPM战略带来的成效,对房地产企业创新商业模式实现企业价值提出几点建议。  相似文献   
5.
张继德  杜斌 《会计之友》2012,(15):83-86
云内动力大股东云南内燃机厂所有股权,无偿划转给中国长安汽车集团股份有限公司,国有产权转让会给云内动力(000903)带来生机吗?文章通过回顾云内动力国有产权转让的过程和股价变化,认真分析了云内动力主营业务不突出竞争力开始弱化,现金流、销售、企业管理、财务预警等方面的问题,并深入研究了云内动力在研发风险的防范、中国平安集团投资的性质等方面的不确定性。在此基础上,从做好主营业务提高核心竞争力、改善现金流、严格防范研究与开发各环节主要风险制定管控措施等方面制定了相应的应对策略。  相似文献   
6.
公司决策程序的履行是保证公司决策可行的重要依据和条件。个别企业没有履行决策程序,或者虽然履行了决策程序但仅仅是形式,这无异于自欺欺人,无益于决策的正确制定,更谈不上正确有效地实施。本案例描述了宁夏中银绒业股份有限公司在未经股东大会批准的情况下,擅自变更募投项目的用途,将原定租房作为办公场所变为买房,提前支付巨额款项,并且未在其随后募投项目的实施公告中披露变更内容。这种行为不仅违背了公司治理基本规则,而且违反了我国关于上市公司信息披露的相关法律法规。本案例以此为切入点,通过对宁夏中银绒业股份有限公司的深入分析,审视我国上市公司的公司治理以及信息披露情况。  相似文献   
7.
证券内幕交易的行为,一直被视为国内资本市场的"顽症"。内部信息知情者利用内幕消息通过"信息不对称"获取利益,会严重影响市场的公平性,降低投资者的信心,制约资本市场的正常、健康运行。文章以云内动力的补充公告无意间披露的内幕交易为例,认真分析了内幕交易的过程,并从内幕交易的认定、法律法规和对内幕交易者处罚等方面对内幕交易进行了反思,最后从职业道德、法律法规、内部控制等三个层次提出了内幕交易防范对策。  相似文献   
8.
“农业产业化”概括起来讲就是“按照市场要求和资源条件,确立农业发展的主导产业,各产业实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,逐步形成种养加、产供销、农工商、内外贸、农科教一体化的生产  相似文献   
9.
本文从数据库技术视角,对金融危机环境下会计信息共享保证措施进行了探讨。分析了数据库技术目前存在的问题.提出了在金融危机环境下会计信息共享保证对策。  相似文献   
10.
集团企业财务管理信息化的总体规划   总被引:2,自引:0,他引:2  
财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,  相似文献   
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