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1.
梅鑫  清敏 《新前程》2007,(2):53-55
职场上,我们经常会看到被训斥、排挤孤立的人,而他们普遍认为自己是受害者。但心理咨询师说:这种受害者心理归根结底是人际关系处理不当。  相似文献   
2.
梅鑫 《新前程》2006,(4):88-89
彭俊心经 在敬业,善于动脑子,不怵人在这些细节上,彭俊表现出的“亮点”也刻印在了带领过他的每个老板心里,彭俊认为,“一个人做事,任何细节的亮色都会被老板记住,哪怕换了老板,他们之间的沟通中也会交流到的,你只要不断闪现小‘亮点’就好了。”  相似文献   
3.
梅鑫  清敏 《新前程》2007,(7):42-44
一位社会心理学家劳拉·克赖(Laura Kray)声称:“经理人如果像心理学家那样思考,他们将从中受益。如果管理者理解而且能运用一些社会心理学基本工具,他们就能更有效地管理。” 作为经理人,你是不是也想像心理学家那样思考,从而使你的管理工作更有效呢?从本期开始,《人力资本》杂志推出《心声场》栏目,帮你了解员工心理问题。 《心声场》每期都会推出一个典型的职场心理困惑,由资深心理咨询专家帮助案例中的人分析困惑产生的心理因素。而通过这些案例和分析,经理人就可以有针对性地获得职场心理学的实战知识了。  相似文献   
4.
一,“删除”时间。其目的就在于去除掉官僚体制中浪费时间的弊端,解放时间,以用于更有意义的活动。  相似文献   
5.
梅鑫  杨艾祥  文倾 《新前程》2006,(12):51-53
现在的职场若没有良好的人脉。肯定不会有好的发展,但过犹不及的社交也不是什么好事。  相似文献   
6.
梅鑫  清敏 《新前程》2007,(8):44-45
鲁杰在读研究生的时候就发现自己的情绪一直很不稳定.一个时间段她会感到非常忧郁和伤感,甚至没有精力与人交谈.好像身体的任何运动都需要很多能量,稍微一动她就喘不过气来。  相似文献   
7.
梅鑫 《新前程》2006,(5):52-53
转型类型:从学者到经理人。谭军在加入ARM之前是个不折不扣的学者。1982年复旦大学毕业,1992年在英国拿到博士学位,到2001年都在英国卢瑟福国家实验室从事科研。此后他加盟ARM,担任其中国机构的CEO。5年职业经理人的生涯里。在国内数字产品的IC设计、芯片制造、微电子OEM厂商圈里使ARM赢得了众多客户。像推土机一样推平了原本纵向发展的技术堡垒,使数字产品的设计、加工制造成为一个水平的产业链。  相似文献   
8.
梅鑫 《新前程》2006,(2):90-91
现任趋势科技全球人力资源副总裁的马慧凡(Connie Ma),说:自己一直都在制造或高新产业那种看起来“硬”梆梆的企业集团任职,管理过的员工对自己的要求高于外界,她说:如果你能做到的别人也能做到,那么你随时可以被替代;总是比职位职责要求做到的多出一截,这才是你不替代的价值所在。  相似文献   
9.
梅鑫  清敏 《新前程》2007,(5):44-46
在动物界,老虎的疑心极大,领地意识强,它们撒尿圈占的“根据地”不容他虎侵犯,因此老虎之间的争斗时常发生。 “两虎相争,必有一伤”,老虎们相互争斗的结果肯定是一方落荒而逃。但是有没有发现,我们人类,在不同的场合就像老虎一样,也有很强的“领地意识”,他们对自己的领地坚决捍卫,不容他人侵犯,和他们在一起会令人有不被信任的感觉,共同做事情也要小心翼翼,因为弄不好就碰到雷区。  相似文献   
10.
暴躁的羔羊     
梅鑫  清敏 《新前程》2007,(4):41-43
一些人在职场上的生活是痛苦的,因为他们在每一件事情上都妥协;他们无法原谅自己,因为他们妥协了也没有达到“曲线救国”的目的。他们知道自己本应该勇敢一点,但是他们被证明是懦夫。在他们自己的眼里,他们已经堕落了,丧失了自我尊严,这就是妥协造成的。  相似文献   
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