跨国公司在中国市场上的竞争策略

近几年来国外跨国公司在华竞争策略的重要特点是 :采取多种形式在中国建立自己主导的R&D机构 ;加强对中国市场技术扩散的控制 ,尤其是防范核心技术的扩散 ;运用产业或地区内部一体化控制、无形资产控制、融资控制、高级人才控制、管理控制等策略 ,加强对中国市场的争夺 ;广泛实施对华投资本土化经营策略     

当代跨国公司信息管理模式及借鉴

在信息化浪潮的冲击下,传统意义的国际企业的管理模式正在发生重大变革。信息化浪潮呼唤网络管理的创新。当前应加快我国海外企业信息中心的建设及其管理;积极推进以市场信息交易所为基础的、多角化、多层次的海外企业网络管理体系;应从国内、国际两方面积极创造条件,组建以企业网络管理为基础的虚拟一体化的管理模式。     

我国大型跨国公司风险管理战略若干问题

大型跨国公司是我们发展跨国经营的“旗舰”。面向21世纪风云变幻的国际市场,如何从我国大型跨国公司的特点出发,制定其风险管理的战略,是当前亟待深入研究的重要课题。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

跨国公司风险管理组织模式分析

当代跨国公司风险管理组织结构模式,一般根据跨国公司的组织机构形式和管理体制的基本特点而采取不同的形式.概括而言,主要有以下几种模式:     

国外农业微观组织演变特点及启示

深化我国农村土地制度改革是实现农业企业化的基本前提。由于农村集体土地所有制仍未从根本上解决土地所有权的“明晰化”问题,土地股份合作制是逐步解决我国农业土地所有权的较好形式。     

国外农业微观组织演变特点及启示

深化我国农村土地制度改革是实现农业企业化的基本前提。由于农村集体土地所有制仍未从根本上解决土地所有权的“明晰化”问题，土地股份合作制是逐步解决我国农业土地所有权的较好形式。     

我国海外直接投资的特点及制度创新

我国海外直接投资在发展中存在着一些突出问题,而制度风险是我国海外直接投资发展中的"瓶颈"。当前应注重加强我国海外直接投资的创新培育,主要包括宏观管理模式创新、跨国经营机制创新、财务管理制度创新、企业组建模式创新以及海外投资信息管理模式的创新。     

推动中俄经济合作上新台阶

笔者以对俄罗斯市场多年调研为基础,试从战略角度提出新时期中俄经济合作的若干构想及建议。     

当代跨国公司风险管理的两大类型

通过分析当代跨国大公司和小公司的风险管理特点,指出对所处的环境以及自身条件与竞争对手的比较分析,来制定风险管理战略目标和具体的实施布骤。在大公司面临的各类风险中,管理上的风险尤为严峻,而在当代充满风险和激烈竞争的国际市场上,小巨人公司之所以能够获得成功,是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则:建立“精干”、“灵活”的风险决策机构;实行目标专一的风险管理策略;采用枪抓机遇、灵活应变的风险管理战术。