河北联通财务集中管理的实践

正为适应移动互联网的需求,2012年以来,中国联通河北分公司(简称河北联通)的市场营销、网络运营、计划建设、物资采购等各项业务管理呈专业化、扁平化、集中化的发展趋势。随着营销策划、网络运营等一系列集中化的完成,也促使财务管理由会计核算向价值管理、由资源控制者向资源整合者和价值链管理者转型。为确保公司各项业务管理措施的顺利施行,     

“内部电子商城”：控制采购风险的有效探索

总分结构的集团制电信企业在进行成本控制时面临的最大难题是要素投入与经济效益及经营风险的平衡匹配。传统做法是集团总部核定收入指标后,按照“占收比”层层确定支出规模,进而确定利润水平。该方式的弊端一是在企业下一年的预算中默许了既往支出中存在的不合理因素,并沉淀为预算历史数据;二是以大概率和大趋势替代了个体差异和变化,易造成资源分配的结构性失衡;三是上下级间因过多地关注预算博弈而忽视主业运营,增加企业内耗,降低经营效率。淘宝、京东商城等创新型电子交易平台为我们提供了一个解决上述问题的新思路：将企业内部各级分支机构的经济行为及资源需求与市场直连,确定合格的供应商,交易价格对标C2C或B2C市场价,交易品种和数量与业务驱动因素相匹配,采用统一平台公开相关信息,实现透明采购,在满足生产经营需要的同时提高资源使用效益,控制采购风险。     

财务共享服务在河北联通的应用

2014年，面临“营改增”税制改革、销售费用压降等政策性要求，传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此，河北联通建立了财务共享服务中心，加速财务管理由会计核算型向价值管理转型，促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。     

突破固有思维转变管理模式 助力企业转型--河北联通的管理会计实践

近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。     

以市场为驱动的一体化精准投资管理策略

面对激烈的市场竞争，自2012年以来，河北联通确立了“向市场要发展，向网络要能力，向管理要效益”的发展主线，紧紧围绕“移动宽带领先与一体化创新战略”，坚持以市场为驱动、以技术为引领、以提升客户感知为目标、以效益为导向，加速网络建设工作转型，构建领先的信息服务网络，将技术优势转化为网络优势，探索出了一条精准化投资管理之路。