物流学导论课程教学方法探讨

依据当前本科院校的《物流学导论》课程教学现状以及目前存在的问题,分别从理论教学和实践教学两方面进行教学方法的探讨和研究,最后给出了本课程的教学特色,为课程的教学、专业建设和人才培养提供重要的借鉴作用。     

推行延迟区分战略满足顾客多样化需求

对延迟区分战略作了简要描述,提出了延迟区分战略供应链的基本模型,并探讨了标准化在该战略中的运用。     

基于GE矩阵的顾客满意矩阵及其应用研究

文章在明晰CS内涵基础上,基于GE矩阵架构了CS矩阵,实施对影响CSI因素的评价与归集,得出了有效运作和提高CS战略执行力的改善重点及其路径,以指导企业CS实践,持续而有效地改善与顾客的关系和提高顾客满意度。     

标准化是可重构产品系统的核心支持技术

可重构产品系统是为了适应市场多样性、定制化的需求和先进制造技术及生产运作模式的需要而产生的,对动态多变的市场需求具有快速响应能力,有利于充分利用企业现有资源,获得基于时间和成本的竞争优势。文章在明晰了标准化的实质和可重构产品系统及其可重构产品构成基础上,进一步明确了运用标准化技术实现产品系统的可重构性并对其在可重构系统的核心支持作用展开了相关的研究,从而为有效实施可重构产品系统,提高企业的综合竞争实力提供了新的思路。     

标准化工作是企业管理基础工作的核心

“千里之行始于足下”。无论做什么工作,都必须打好基础。企业管理是企业永恒的主题和企业一切工作的基础,而要加强这一基础性工作首先必须理顺和加强自身的基础——企业管理基础工作。     

如何提高制造业的整体灵捷性

灵捷制造是21世纪制造企业的战略。如何提高企业的灵捷性、使企业成为灵捷制造企业是人们共同关心的问题。本文结合灵捷性、灵捷制造的特点和功能,从工作方式、组织、计划、技术及产品等方面论述了提高企业灵捷性的途径。     

标准化是实施MRPⅡ的基础和保证

１ＭＲＰⅡＭＲＰⅡ是制造资源计划（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ ｎｉｎｇ）的英文缩写 ,是指借助于计算机技术和软件工程 ,通过对企业的制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制 ,以保证其得以最充分、最有效的利用 ,达到企业生产经营的最佳效益 ,是一种适用于多品种、中小批量、多级制造与装配的具有代表性的管理思想和管理技术。它大体上经历了订货点法、基本ＭＲＰ（物料需求计划———ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写）、闭环ＭＲＰ和ＭＲＰⅡ等４个阶段。ＭＲＰⅡ的核心…     

基于产品--市场发展各阶段的物流使命

<正> 随着中国加入“WTO”和经济全球化的深入,企业之间的竞争日趋激烈,竞争的手段也由传统的原材料和成本降低转向物流配送和供应链管理水平的高低,竞争的重点正由前台转向后台,物流能力作为企业的核心竞争力,成为企业竞争的新焦点。     

"牛鞭效应"的成因及解决途径

减小供应链中"牛鞭效应"是实现供应链管理的关键,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一.本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其产生原因的基础上,论述了集中需求信息,实现信息资源共享是减小"牛鞭效应"的途径和方法;然后架构了一个基于电子商务的信息资源共享系统,并对其系统进行了简要的描述和分析.     

建立现代企业制度与加强标准化工作

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步建立和完善，作为构建社会主义市场经济体制的基础和国有企业改革方向的现代企业制度已在我国逐步展开，纵观这几年的试点工作我们可以看出，建立现代企业制度，改革是动力。管理是基础，标准化则是根本保证。