泰国金融业的重组改革及其效果

泰国的金融体系自1940年建立之后，经历了60—70年代政府严格保护时期和80年代末，90年代初的金融自由化时期。到1997年金融危机爆发之前，泰国已逐步形成了由15家泰资商业银行、14家外资银行、几十家金融公司以及4家政府专门金融机构组成的比较完善的现代金融体系。综观重组前泰国金融体系的发展历程，主要有以下一些特点。     

泰国金融业的重组改革历程

亚洲金融危机发生后 ,泰国在亚洲金融危机中首当其冲 ,所受的影响也较重。为了提高金融部门的竞争能力和抵御风险的水平 ,同时也为了寻求IMF的援助 ,摆脱危机 ,泰国政府通过和国际货币基金组织谈判达成协议 ,开始接受基金组织的援助并对经济和金融进行必要的调整和重组。重组的     

中国家电企业“走出去”在东南亚成功发展

随着中国-东盟自由贸易区正式启动,越来越多的中国企业看到东盟的无限商机,如何“走出去”在东南亚市场获得发展,中国家电企业开拓东盟市场的成功经验提供了良好的借鉴。     

中国制造企业在东盟的跨国经营战略

2003年关于建立中国-东盟自由贸易区的谈判正式启动,该贸易区的建立将给中国企业的海外投资带来一个更广阔的市场。2000年以来中国对东盟的直接投资每年以60％以上的速度增长。就投资行业的构成来看,我国对东盟的投资主要集中在制造业部门,尤其是摩托车组装、家电、电子、轻工等领域。     

浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用

伴随经济社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业唯有创新经营管理模式,增强自身综合竞争力,才能真正实现健康可持续发展。金融投资管理是企业整体经营管理中一项十分重要的工作,对于企业实现长效可持续发展而言,意义显著。为此,本文主要对金融投资管理进行相关概述,在此基础上,分析企业在金融投资管理方面存在的问题,探讨企业在经营管理中有效应用金融投资管理的策略,旨在提供具有一定意义的参考经验。     

中国家电企业在东南亚的跨国经营战略

90年代以来，国内海尔、康佳，创维、小天鹅集团、海信、春兰、TCL、长虹等一些知名家电企业率先走出国门，大力开拓东南亚等海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。本详细分析了中国家电企业在东南亚的海外经营战略和它们成功的因     

电子政务发展与创新管理模式研究

探讨了电子政务发展的保障措施,并从基本支撑体系、应用系统、信息资源、法律法规等方面论述了电子政务的管理模式。     

企业联盟视角下信息共享理论、方法与技术探析

将企业联盟的信息共享研究与信息经济学、博弈论等理论结合起来,有效解决企业联盟内的信息不对称、信息共享效率等问题,以实现信息的共享与沟通。通过分析联盟内信息共享方法,提出联盟内不同层次的信息共享内容,结合网格、数据挖掘、云计算等信息共享技术,从技术上实现信息共享。最后从理论、方法、技术几个方面对企业联盟下信息共享研究体系提出展望,来应对未来环境的下的信息共享研究。