第四方物流——供应链“外包”的发展

“外包”被《哈佛商务评论》列为过去75年间最重要的管理概念之一,已成为广为接受的供应链管理概念。随着经济全球化和知识经济时代的到来,“纵向一体化”管理模式已愈来愈难以适应企业发展要求,随之而来的是“横向一体化（Horizontal Integraton)”思想的兴起。供应链管理（SCM）思想就是“横向一体化”思想的具体表现,而业务外包则是实施SCM的重要策略之一。当前,利用第三方物流（3PL）已成为实施业务外包的重要手段,同时,随着“横向一体化”思想的不断深入,第四方物流（4PL）的概念业已提出。     

浅议物流企业的顾问导向与服务

一、国有物流企业现状与环境我国的国有物流企业1993年达到了40多年来发展的高峰,1993年全行业商品销售总额约占全社会物资销售总额的32%,上交利税达150多亿元.然而从1994年开始,国有物资部门出现了40多年来第一次全行业大面积亏损.现在国有物流企业的市场占有率已下降到了10%.回顾历史,这与我国国有物流企业在计划经济体制的历史条件下产生的靠计划、吃差     

非战争军事行动物资应急采购保障思考

本文从构建物资应急采购保障预案体系等六个方面,对如何做好非战争军事行动物资应急采购保障准备,进行了分析和思考。     

非战争军事行动物资应急采购保障思考

本文从构建物资应急采购保障预案体系等六个方面，对如何做好非战争军事行动物资应急采购保障准备，进行了分析和思考。     

合理运用网上竞价及时规避法律风险

新手段大效益实现采购快增长141万、138万、1 35万;50秒、30秒、1 0秒,投影屏幕上不断更新着2组数字,随后画面定格——“时间到,多功能低温测定仪预成交供应商为387号供应商”.这是日前空军某物资采购供应站对油料化验器材组织网上竞价集中采购的场景.据采购结束后统计,27类850件(套)器材节约资金事近10％,成效显著.化零为整,实现采购经济效益.此次采购不是根据需求计划组织的“被动”采购,而是空军物资系统主动采购的“代表作”.按照年度预算安排,北京、广州等7个军区空军均要采购一批油料化验器材配发所属部队,但各家采购量小、品种少,零散采购很难产生经济效益.